Fondsenwerving Axioma voor non-profitorganisaties: Vereenvoudigde

Fondsenwerving Axioma: Vereenvoudigde
10 Basic fondsenwerving Axioma: Vereenvoudigde

Ja, wetenschap, technologie en vaardigheden die nodig zijn succesvol als een fundraiser voor non-profit organisaties te zijn. Er zijn echter ook een aantal zeer fundamentele axioma's, die, indien gevolgd, zal sterk toenemen uw succes

U don &'; t krijgt - als u don &';. T vragen

Goed zijn in het leveren van diensten en programma's niet automatisch brengen bijdragen. It &'; s het relatief eenvoudig om de vooruitzichten die de zorg over je missie, hebben een grote capaciteit en zijn goed geïnformeerd over uw organisatie te identificeren. Ze zijn echter niet van plan om donor te worden totdat ze worden gevraagd. Vragen kan in vele vormen. Voor grote geschenken, een persoonlijke “ face to face &"; verzoeken om een ​​prospect, een aanbevolen cadeau hoeveelheid te overwegen, biedt de beste return on investment. Echter, kunnen subsidies, bijeenkomsten van de groep met een algemeen verzoek om donaties, evenementen en direct mail, ook worden gebruikt als een methode om een ​​te vragen.

Verbind om de harten en geesten voordat u verbinding maakt met portefeuilles

Mensen zijn niet van plan om een ​​belangrijke bijdrage aan een organisatie die is niet van belang en waarover zij geen persoonlijke verbinding of gevoelens te maken. De mogelijkheid om een ​​geschenk en de grootte van het geschenk te beveiligen zal worden versterkt als de donor wordt opgeleid over de organisatie, “ voelt &"; het belang van wat is bereikt en heeft een relatie (direct of indirect) met de organisatie, advocaat, project of programma. Teelt van die relaties meerwaarde voor de donor en de organisatie.

Fondsenwerving is zowel kunst en wetenschap. Succes vereist zowel.

Er zijn duidelijke processen, opeenvolgende stappen, ethiek, wettelijke richtlijnen, fiscale wetgeving, boekhouding en andere eisen die moeten worden gevolgd om succesvol te zijn in een non-profitorganisatie die zich bezighouden met fondsenwerving. Dit is de wetenschap van fondsenwerving. Gewoon, zo niet belangrijker, is de kunst van fondsenwerving die zich richt op relaties, persoonlijkheid, leiderschap, betrokkenheid en volgen door.

De 80/20 regel is nu 90/10 en geldt voor fondsenwerving.

80% tot 90% van de middelen gewoonlijk verhoogd komt van 10% -20% van de donoren. De meeste non-profitorganisaties krijgen het grootste deel van hun inkomsten uit filantropische grote gift donoren. Tijd besteed aan grote gift verzoek biedt het grootste rendement op de investering van de non-profit middelen, zowel personele en financiële.

De kwaliteit van een geschenk is direct gerelateerd aan de kwaliteit van de relatie tussen de advocaat en prospect

Major vooruitzichten verdienen persoonlijke aandacht. Mensen geven aan mensen. Uw relatie met het vooruitzicht heeft een directe impact op hun gift. Hoe meer ze kennen en vertrouwen de notaris, het comfortabeler worden ze maken een groot geschenk. Ze moeten weten dat ze krijgen accurate, actuele en betrouwbare informatie over de organisatie en de impact van hun geven. Zij zullen ook meer comfortabel wetende dat de notaris, met wie ze een relatie hebben, is waarschijnlijk meer vertrouwd met hun achtergrond, interesses en vaardigheden dan zou een vreemdeling te zijn.

Vermijd de klaar, brand, doel verleiding

Te vaak de wens - noodzaak om geld in te zamelen creëert een gevoel van urgentie wat zich vertaalt in vrijwilligers en medewerkers die willen aan de slag en werven zoveel mensen als ze kunnen, zo breed en zo snel mogelijk. Fondsenwerving zonder een plan, organisatie en discipline is een uitnodiging om te mislukken. Er moet een goede organisatie, leiderschap, communicatie, marketing, budgettering, back office systemen en een goed gedefinieerde case voor ondersteuning. Een campagne fondsenwerving plan is van cruciaal belang en moet worden geïntegreerd in de algemene business plan van de non-profit. Fondsenwerving moeten worden uitgevoerd achtereenvolgens (van boven naar beneden en van binnen uit). Aanvankelijk was de campagne moet zich richten op de grootste mogelijke gaven en de bestaande leiding van de organisatie. Evenementen, groepsbijeenkomsten en massale beroep mag niet worden gebruikt, totdat de grote gift verzoeken zijn aangepakt.

Leadership geeft het voorbeeld.

Voor het maken van hun verplichtingen, veel grote donateurs, bedrijven en stichtingen willen weten dat de leiding van de organisatie haar fiduciaire verantwoordelijkheden heeft aangetoond, niet alleen door middel van beheer van fondsen en budgetten, maar ook als donor. In het begin van elke fondsenwerving inspanning, moet Boards en leiderschap binnen de organisatie worden gevraagd deel te nemen als donor, om het beste van hun capaciteiten. Volledige participatie is net zo belangrijk, zo niet meer, dan de totale dollar verhoogd van leiderschap.

Je kunt nooit dank een donor, vrijwilliger of medewerker te vaak. Zij zijn uw sleutels tot succes

Of het rentmeesterschap, publieke erkenning, voortdurende communicatie, persoonlijke bedankjes, geschenken, ledenvoordelen, etc …. &Hellip; … hoe meer je in contact met de donateurs, vrijwilligers en personeel op een manier die je waardering, hoe groter de kans dat ze zullen er voor je wanneer je ze nodig hebt in de toekomst laat zien.

Donateurs verwachten en verdienen een goed rendement op hun liefdadige geschenken /investeringen

Behandel je donoren als waren zij de grote aandeelhouders. Zij verdienen om te weten hoe hun investeringen in uw organisatie werken en of de middelen die zij hebben gedoneerd hebben de doeleinden waarvoor zij werden gegeven volbracht. Hoe meer je kunt een goed rendement op hun investering te tonen, hoe meer kans dat ze zullen bijdragen in de toekomst, en een positief pleitbezorger voor uw organisatie in de gemeenschap u te dienen

Don &';. T iets te doen dat je wouldn &' ; t wilt over lezen op de voorpagina van de krant

Non-profitorganisaties moeten zich ethisch en adequaat uit te voeren als zij het vertrouwen en het vertrouwen van hun aanhangers en degenen die zij dienen te houden.. Wanneer zij worden geconfronteerd met moeilijke beslissingen, moeten non-profitorganisaties de morele hoge grond te nemen en werken hard om ervoor te zorgen dat er een cultuur wordt vastgesteld dat ethisch gedrag op elk niveau in de organisatie bevordert. Uitdagingen zullen optreden. Of het nu gaat om cadeau acceptatie kwesties, donor verzoeken om een ​​speciale behandeling, financieel management, rapportages, toelichtingen, persoonlijkheid conflicten of andere problemen, elke non-profit zal moeten delicaat en mogelijk controversiële problemen te confronteren. Hoe problemen en uitdagingen worden aangepakt, is een echte test van een organisatie &'; s kracht en effectiviteit
.