7 beperkende overtuigingen van non-profitorganisaties

Een van leven &'; s grootste frustraties is de overname van je lot als leider van een non-profit organisatie. Veel mensen en dus de organisaties die zij kunnen komen om te leiden, vast komen te zitten in hun weg naar succes. Ze slijk in zelftwijfel, in zelfondermijnende gedrag, en nooit hun doelen werkelijk bereiken.

Zou dit u?

Als dat zo is, kunt u lijdt aan beperkende overtuigingen. Dit zijn uw kernwaarden die de rem gezet op uw vooruitgang. Zij presenteren weerstand tegen uw doelstellingen en stop je dood in je tracks. Ze kunnen u en uw prestaties verlamde.

Beperkingen voorkomen dat u vooruit. Ze kunnen huilen van een plek diep in je, dat is al jaren slepende. “ Stop. Don &'; t gaat daar. We don &'; t weet hoe het zal uitpakken &";.

Vaak zonder het te beseffen, kan u worden geconfronteerd met een foutieve aanname over je eigen mogelijkheden. Neem deze korte quiz het geven van jezelf een score van 1 voor elke “ klinkt als mij /ons &" ;, 2 voor elke “. Niet recent &";

heb je ooit gevonden ZELF ZEGT? SOUNDS LIKE US /ME of niet recent

1. Waarom veranderen? Dingen zijn prima zoals ze zijn. .

2. Dat won &'; t werk. We &'; ve al geprobeerd.

3. We kunnen van &'; t doen.

4. Er &'; s geen geld om dat te doen.

5. We don &'; t heeft de tijd.

6. We weten niet hoe het te doen.

7. We hebben gewoon niet de middelen.

Een score van 8 – 14 zou een indicatie van een open geest en waarschijnlijk een meer creatieve vorm van leiderschap. Een score van 1 – 7 zou een indicatie van iemand die lijdt aan een ernstige beperkende overtuigingen

Let &';.. S nemen een minuut en te onderzoeken wat de belangrijkste 7 beperkende overtuigingen voor non-profit leiders en proberen te identificeren empowerment gedrag om ze te overwinnen

1. Uitstel: Onvermogen om uw klus te klaren. Ofwel zijn er te veel afleiding van anderen omdat u haven &'; t set grenzen of u bent niet in het bezit zelf
verantwoording. Oplossing: identificeren en vervolgens dringend een solide lijst van taken met de niveaus van belang. Alleen maar omdat iemand schreeuwt het hardst, doesn &'; t dat je moet zorgen eerst voor hen. U bent de moeite waard machtsmisbruik.

2. Epidemieën van Self-twijfel: Als er &'; s iets wat je don &'; t graag over jezelf, het &'; s beter te verbergen dan drukken of verkennen. Hoor je jezelf zeggen: “ T, ik kan van &'; I &'; ben te bang; I don &'; t weet genoeg; I &'; m niet bekwaam genoeg. Ik moet faken om het te maken &";
Oplossing:. Engage jezelf productief in de oefeningen die u toelaten om uw sterke punten te erkennen en krijgen het vertrouwen dat je nodig hebt om veiliger geworden. Identificeren en vervolgens, je angsten te overwinnen. Geef jezelf toestemming om te doen wat je moet doen om het gedaan te krijgen.

3. Perfectionisme. “ Als ik don &'; t doen alles en doe het goed, ik zal uiteindelijk alleen &"; Het juiste te doen moeten voorrang krijgen. Bent u schuldig aan micromanaging? Heeft u elk detail in plaats van het grote plaatje kijken
Oplossing:? Afgevaardigde, afgevaardigde, afgevaardigde en de positie van jezelf en de mensen om je heen door hen de kans om uit te blinken. Geef jezelf een pauze en anderen toestemming om fouten te maken. Nogmaals, wat is het grote plaatje en bent u het oog te verliezen van uw doelen, omdat u zich richten op kleinigheden in plaats van de visie?

4. Schaarste: Ik kan een levend iets te doen ik wil niet verdienen. We kunnen van &'; t geld verdienen, want we zijn non-profit. We zijn niet toegestaan ​​om te kijken succesvol omdat dan, niemand zal ons geld geven. Heeft uw organisatie eruit als een verliezer? Niemand wil om geld te gooien in een eindeloze put waar vooruitgang wordt niet gemakkelijk herkend
Oplossing:. Ruim je act. Gaan gedragen als een professionele organisatie en een die overvloed verwelkomt. Erken dat je een winnaar en handelen als een.

5. I &'; m te druk. I don &'; t genoeg tijd, geld, personeel, enz.
Oplossing: Time management vaardigheden die u kunnen helpen realiseren andere voordelen. Bent u een wiel constant in beweging, bang om te laat niemand je helpen? Vertrouwen in anderen, waardoor ze om fouten te maken, en het delegeren kan allemaal blijken gunstig voor uw eindresultaat.

6. I &'; ll mislukken, ondanks al het harde werk. Als ik niet, moet ik voel me slecht voor een zeer lange tijd en dan bang om opnieuw te proberen. Vaak leiders burn-out een grote meerderheid van de middelen, inclusief hun personeel, omdat ze vastzitten in een hamster wiel hetzelfde te doen over en weer. Trouwens, als ik succesvol ben, zal niemand me graag
Oplossing:. Evalueer uw sterke en zwakke punten. Omring jezelf met anderen die brengen u in evenwicht. Huren mensen slimmer dan jij. Delegeren aan anderen wiens vaardigheden ingesteld complimenten uw specifieke behoeften.

7. I &'; ll nooit … .. Wat zijn je doelen? Als je echt gelooft dat je nooit, nooit zal van – maakt niet uit hoe je de zin
Oplossing voltooien. Stel doelen; weet wat je wilt. Bouwen van wegen om er te komen. Zoek uit wat er nodig is en doe het. Denk na over wat je wilt en gaan na het. ..

Als u van gedachten los te laten en te verdrijven deze mythen, zult u deze beperkingen te overwinnen en stel uw doelen en die van uw organisatie op een onbeperkt pad naar succes