Transformationeel leiderschap gebaseerd op vijf Reiki principes

positie van de leider is verrassend specifiek. Het is vaak zeer veeleisend, maar altijd inspirerend. Doen, men voelt een grote creatieve vrijheid en de mogelijkheid van een continue persoonlijke ontwikkeling.
In mijn vorige jaren van het beheer en leidinggevende ervaring, probeerde ik zo veel als ik kon mezelf voortdurend te ontwikkelen in het bereiken van goede resultaten. Wat ik heb geleerd is dat mijn resultaten waren altijd verbonden met de prestatie van mijn team en dat ik moet een grote inspanning in het verbeteren van de effectiviteit van de mensen die voor mij werken te investeren.
Ik constant verlangen dat elk van mijn teamleden produceren resultaten buiten en uit de gewone, met name buiten de lijn die ze dachten dat als hun maximum. Om dit doel te bereiken, besefte ik dat ik moet fungeren als een Transformer

De definitie van transformationeel leiderschap
• Een persoon met transformationeel leiderschap stijl inspireert zijn team voortdurend met een gedeelde visie op de toekomst
• Transformationele leiders zijn goed zichtbaar en besteden veel tijd communiceren
• Ze hoeven niet per se te leiden van de voorkant, omdat ze de neiging om de verantwoordelijkheid bij hun team delegeren
• De transformationele leiders kijken na initiatieven die waarde toevoegen

Leader &';. S transformationele werk
Na het vinden van sterke verbinding van mijn resultaten met de prestatie van mijn team, ik eindelijk in geslaagd om vijf basisregels voor transformationele soort werk vormen met medewerkers, gebaseerd op bekende Reiki principes

DE REGEL persoonlijke ontwikkeling:..
Leader weet dat elke werknemer heeft een bepaalde rol in de persoonlijke ontwikkeling van de leider

De regel van de persoonlijke ontwikkeling is gebaseerd op het principe van Reiki vrede, niet-boosheid, geluk en geduld. Door het accepteren van deze regel, een leider zich bewust wordt van het feit dat elke vorm van woede bij de werknemers is volkomen nutteloos.
Woede komt voort meestal van angst, en elke keer dat het verschijnt, moet de leider zelf vragen wat hij is bang voor. Is het de angst om verkeerde, of de angst voor het falen van het gehele deel van de taak die de leider zich verantwoordelijk voelt voor
Na jaren van het gebruik van deze regel kan ik met zekerheid zeggen dat het enkele daad van het accepteren van deze regel brengt een aanzienlijke verlichting van het werk van een leider

DE REGEL van de maximale PARAATHEID:..
Leader altijd maximaal voorbereid op elke communicatie met zijn medewerkers

De regel van de maximale paraatheid is gebaseerd op de Reiki principe van eer en discipline. Door het accepteren van deze regel, de leider zich bewust van de noodzaak van discipline in zijn werk, die uiteindelijk leidt tot eervolle prestaties.
Toont interesse in de activiteiten van de werknemers wordt beschouwd als onderdeel van deze regel. Bijvoorbeeld, in productiebedrijven, is het absoluut noodzakelijk dat de nieuwe leider vraagt ​​de medewerkers om een ​​gedetailleerd bezoek aan de fabriek zo snel mogelijk te organiseren.
Het doel van deze regel is om volledige vertrouwen van de werknemers dat de leider te krijgen werkt. Complexe taken zijn altijd riskant, en de risico's te eisen vertrouwen.
Door zoveel mogelijk de voorbereiding, de leider zal ter plaatse de risicovolle delen van zijn werklast, en waarschijnlijk ook van de wederzijdse baan met de werknemers in het algemeen. Het universele principe over eer in het doen van zijn baan, waarop deze regel betrekking heeft, verwacht dat de leider om openlijk te praten met de medewerkers over deze risico's

De regel van de LEIDEN het spel:.
Het doel van elke communicatie met de medewerkers is om de beste oplossing te vinden.

Deze regel is gebaseerd op het principe van Reiki over niet-zorgwekkend, rust en vertrouwen. Werknemers moeten hun leider vertrouwen, en dit is de reden waarom ze onbewust willen de leiders altijd gelijk te hebben.
De leider heeft het vertrouwen in de set van omstandigheden en maakt gebruik van zijn of haar wijsheid en kennis om alle vergaderingen en besprekingen in de richting van het vinden van de te nemen beste oplossing
dergelijke houding op de leider &';. is een deel natuurlijk is en kan de leider om alle noodzakelijke vertrouwen en rust te krijgen en om de toestand te bereiken zonder angst. De leider telt op zijn intuïtie ondersteund door geestelijke oefeningen, en op de verworven door het werken in eerdere banen /bedrijven, zodat deze zelfverzekerde aanpak voldoet aan de wens van de werknemer te worden geleid naar een succesvolle afronding van de taak ervaring.

De regel van de JOB VERSPREIDING:.
Bij het verdelen taken tussen leider en medewerkers, de leider altijd voor zorgen dat de werknemers krijgen een maximale werkdruk

Deze regel is gebaseerd op het principe van Reiki over kritiek en respect voor je gesprekspartner . De leider maximaal respect voor elke werknemer en wil hem of haar in staat stellen zo veel mogelijk zelfstandig te werken.
Deze onafhankelijkheid kan alleen worden bereikt door het verzamelen van voldoende ervaringen, die door hen een voldoende hoeveelheid van verschillende taken aan de werknemers worden verstrekt . Niet geven genoeg werk aan de werknemers zou een gebrek aan respect voor hen betekenen; dat zou betekenen dat ze krijgen klaar oplossingen in plaats van wordt geleerd hoe ze de problemen zelf op te lossen distributie
Job volgens deze regel niet de weerstand van de kant van de werknemers veroorzaken, omdat ze worden aangetrokken door het verlangen naar persoonlijke ontwikkeling; zij terecht zien de toegenomen werkdruk en de nieuw verworven vaardigheden als hun kans om een ​​carrière vooruitgang te boeken

de regel van MERIT VERSPREIDING:.
Bij het geven van verdienste voor een job well done, de leider geeft alle verdienste aan de werknemers.

Deze regel is gebaseerd op het principe van Reiki over dankbaarheid en vergeving. Volgens de vorige regel zal de leider delegeren aan de medewerkers al de werklast dat hij eventueel kan, zodat hij (de leider) kan met succes nieuwe taken bedenken. Wanneer de grote klus klaar is en wordt duidelijk dat het succesvol is geweest, is het noodzakelijk dat de leider handelt volgens deze regel en terecht overeen alle verdienste voor een werk goed gedaan aan de werknemers.
De medewerkers zijn dankbaar de leider van het pad dat ze samen gereisd en voor alle kennis, vaardigheden en ervaring opgedaan in het proces, dat is de belangrijkste voorwaarde voor de samenwerking tussen de leider en de medewerkers maken van een partnerschap op lange termijn.

Conclusie
Elk van de bovengenoemde vijf regels is als uiterst belangrijk gebleken voor het transformeren van de werknemers van passieve en inactieve potentieel in proactieve, moedig en tevreden beroepsbevolking.
Transformationele leiders moeten voortdurend proberen om hun team te versterken door ze "in het weten, "door ze volledig op de hoogte van alles wat hun werk beïnvloedt. Ze willen en moeten het gevoel hebben dat zij “ insiders, &"; dat zij zich bewust zijn van alles wat er gaande is
.