Tien bedrijven moeten doen vóór het einde van het Jaar!

Door nu je de kalkoen hebben gesneden en genoten van het laatste stukje van de pompoentaart. In de Verenigde Staten, Thanksgiving markeert het begin van een reeks van vakantie, feesten, feesten, feesten en nog veel meer! Het is verleidelijk om te zweven door het einde van het jaar om dingen uit tot januari, maar dit zal vrijwel verlies van inkomsten en productiviteit te garanderen.

Volg nu deze 10 Stappen voor het verzilveren in en het bellen van een jaar!

1. Maak een begroting voor 2014: Maak een nauwkeurige projectie van uw inkomsten en uitgaven om het beste van uw vermogen. Krijg duidelijk over wat je weet dat je kunt doen en bepaal uw stretch doelen voor de winstgevendheid. Zorg ervoor dat u rekening te houden met al het geld komen en al het geld uit te gaan dat je kan.

2. Herzien en alle van de kosten van uw bedrijf toe te rekenen dit jaar evalueren: Merk elke verrassing kosten die opdook. Waar heb je meer dan je verwacht en waar heb je bespaart door te brengen? Zorg ervoor dat u van plan bent voor het onverwachte en geef jezelf de ademhaling kamer. It &'; s ook belangrijk om plannen voor investeringen waarmee uw bedrijf om te groeien, zoals het vinden van een mentor, het betalen voor reclame en marketing, en die kosten voor het lidmaatschap van beroepsorganisaties en het bijwonen van conferenties

3.. Plan uw vakantie tijd en Get Away &'; s: Dat &'; s goed! Waarom ben je in het bedrijfsleven in de eerste plaats? Voor meer vrijheid, toch? Zorg ervoor dat je echt vasthouden aan je grote WAAROM en bouwen in de tijd en een budget voor plezier, avontuur, romantiek, of wat maakt je wereld rond gaan.

4. Roll Out Your Prijsverhoging: Als ondernemer uw kosten per jaar zal stijgen, it &'; s onvermijdelijk. Als u &' don; t consequent verhogen van uw prijzen uw inkomen ook daadwerkelijk gaan elk jaar, zelfs als je het zelfde volume van het bedrijfsleven te handhaven. Eng toch? Ga nu actie ondernemen!

5. Snijd de Vet: Ontdek een van de verborgen kosten of diensten die u betaalt voor, maar zijn niet echt gebruikt of niet ontvangen van een positief rendement op uw investering. Change verkopers of diensten als u niet het zien van de waarde in wat je betaalt voor of als de levering is gewoon niet tot par.

6. Re-evalueren en alle werknemers en aannemers: Evalueer de prestaties van de werknemers ten opzichte van afgesproken doelen. Als iemand aanzienlijk is het leveren van boven verwachting verhoging van hun salaris of tarief naargelang het geval. In het geval van onder prestaties, bespreken corrigerende maatregelen; opnieuw in te stellen doelen, prestatiemetingen en verwachtingen. Bepalen of uw werknemers of aannemers nodig aanvullende opleiding. Identificeren van de veranderingen die nodig zijn door hen, u of beide partijen weer op de rails zo spoedig mogelijk. Dit is meestal uw grootste kostenpost! Het is de extra tijd, evaluatie en inspanning om ervoor te zorgen dat het rendement op de investering goed is de moeite waard.

7. Get Your Sales Process Gesloten en Geladen: Klanten zijn de hartslag van uw bedrijf. Vanuit uw lead generation systeem, om uw pijplijn, om klantenbinding en alles wat daar tussen zorg ervoor dat u hebt gedocumenteerd, geautomatiseerd (waar mogelijk) processen in de plaats. Zorg ervoor dat alle punten zijn aangesloten. Het adres van uw plan voor de nieuwe klant generatie, re-activering van de voormalige klanten en het behoud en de waardering van de huidige. Zorg ervoor dat uw team heeft een exacte en nauwkeurige routekaart om te volgen, dat levert de gewenste resultaten consequent niet sporadisch. Als u niet een expert op dit gebied te krijgen helpen! It &'; s ook belangrijk om niet om het goed te krijgen

8.. Krijg uw boekhouding 100% schoon en up-to-date: Zorg ervoor dat u profiteren van het maximale aantal van de aftrek voor u beschikbaar voor fiscale doeleinden. Vraag uw boekhouder om u p & zenden; l &'; s en rapporten te herzien voor de baten, lasten, categorieën van uitgaven enz.

9. Bepaal hoe je zal investeren in je ontwikkeling als eigenaar van een bedrijf en Leader: U kunt vrij veel veronderstellen dat zal uw bedrijf als je stoppen met groeien, dus. Bepaal hoe je wilt groeien in de komende 12 maanden en beginnen met het onderzoeken van de middelen, organisaties en individuen die u kunnen helpen ontwikkelen als mens en als zakelijk leider.

10. Dank uw klanten: Aan het eind van de dag de lichten aan en de hitte draaiende te houden ze. Zij laten u om uw dromen te verwezenlijken. Een eenvoudig dank u nota spreekt boekdelen!

De lijst kon gaan, maar dit zijn mijn top strategische focus gebieden. Deze top tien hebben toegestaan ​​me uit de poort sterke komen en houdt de vaart erin het hele jaar door Restaurant  !;