Missie O P Bhatt's bereikt

Ondanks zijn run-ins met RBI, de State Bank of India voorzitter is erin geslaagd om de sector kolos publiek voorsprong op concurrenten te houden

De voorzitter &';. s angst vat de openbare vertoning van de ongemakkelijke relatie tussen het land &'; s grootste bank — State Bank of India — en de Reserve Bank of India (RBI), in de laatste paar jaar over verschillende onderwerpen, waaronder de zogenaamde teaser woningkrediet tarieven (Bhatt, natuurlijk, heeft ernstige bedenkingen over de termijn. Hij zegt dat hij niet plagen iedereen) , hogere voorzieningen dekking, garantie voor obligaties uitgegeven door Tata Motors, etc. Maar meer van dat, later

Ook zijn ergste tegenstanders kunnen &';. t ontkennen dat Bhatt, die met pensioen maart na een vijf- jaar termijn, is in staat om SBI te keren van een lethargische olifant naar een die kan dansen geweest

Toen hij nam de teugels in juni 2006, de gebruikelijke klaagzang over SBI was:. “ Het is te traag en verleden haar prime. Binnenkort zullen de wendbare-footed private banken gaan &";.

Het aantal ondersteunde dit argument. ICICI Bank was een ernstige bedreiging

In juni 2006, SBI &';. Totale bedrijf stond op Rs 639.817 crore. ICICI, hoewel achter, sloot met een veel snellere groei. De totale omzet kwam uit op Rs 330.490 crore. Analisten veronderstelde het was slechts een kwestie van tijd – kan zijn, nog eens vijf jaar – voor de private sector bank werd de nummer een bank in het land

Bhatt &';. s benoeming wasn &'; ta gladde affaire, hetzij. Yogesh Agarwal, vervolgens directeur van de State Bank of Patialia, werd beschouwd als een sterke mededinger voor de toppositie. Maar Bhatt pipped hem op de post. Hoewel Agarwal werd de directeur van SBI in oktober, verhuisde hij naar IDBI Bank hoofd in juli 2007.

Intern, de bank werd worstelen met vele problemen. Voor een, het had ernstige problemen met de software die niet werden waardoor het uitrollen core banking oplossingen. Dit moest worden behandeld op voet van oorlog, omdat core banking oplossingen waren de ruggengraat die nodig zijn voor eventuele schaalvergroting en het aanbieden van diensten met toegevoegde waarde aan zakelijke klanten. Bhatt beoordeelde de situatie voor de eerste drie maanden. Vervolgens vroeg hij de softwareleverancier, Tata Consultancy Services, om de storingen te verhelpen.

Vervolgens werd de business process re-engineering proces plannen begonnen aan de loketten. Dit betrokken training elke personeel en het herinrichten van de lay-out van takken aan het werk een beetje beter, sneller en goedkoper te maken.

Hij zette op zijn plaats kapitaal verhogen van de plannen om de groei te ondersteunen voor de komende vier tot vijf jaar. SBI verhoogd Rs 16.000 crore maart 2008 door de claimemissie. Momenteel is de bank heeft gewerkt aan een claimemissie om ongeveer Rs 20.000 crore verhogen met maart. Banking analisten zeggen dat dit kapitaal moet haar groeiplannen voor nog eens vijf jaar te ondersteunen. “ SBI heeft opgenomen een consistente groei in het bedrijfsleven in de afgelopen vier jaar. Het krediet aan deposito-ratio van 77% geeft aan een efficiënte inzet van middelen, &"; zei DR Dogra, managing director van ratings agency CARE

Andere belangrijke maatregelen zijn onder meer een agressieve focus op de retail-klant (de introductie van teaser leningen zijn een voorbeeld); Parivartan I en II — programma's voor de motivatie van werknemers en vaardigheden verbetering; Udan — de voorbereiding van een pijplijn van toekomstige leiders op zowel senior en midden niveau. Deze hebben de perceptie van SBI bij zowel collega's en analisten verbeterd.

Maar Bhatt blijft onvermurwbaar en zegt dat hij heeft niets verkeerds gedaan. “ Veel Indiërs eigen woning als gevolg van SBI. Ik ben niet vechten met RBI, maar verduidelijken ... gaven we alleen korting op het tarief voor de eerste twee tot drie jaar en hoger dan de kosten van mijn fondsen. ? Dus wat mis is in wat SBI doet &" is; Bhatt zei, terwijl toegeven dat er heel wat andere zaken waarop hij “ verschilden &"; met de toezichthouder. Gurdas Mann Jogiya

Naast de teaser lening, de bank geconfronteerd regelgeving woede voor het waarborgen van Tata Motors &'; obligatielening kwestie van Rs 10.000 crore en de totale levering van 70 procent voor slechte kredietportefeuille.

Het imperium sloeg terug. RBI was zeer kritisch over de bank &'; s prestaties, met inbegrip van haar financiële gezondheid. Bijgevolg gedegradeerd van de bank &'; s KAMEEL (kapitaal, kwaliteit van de activa, management, winst, liquiditeit en systemen en controle) beoordelingen van B naar B- in een intern rapport voor het jaar dat eindigde in maart 2009.

Er waren intern gerommel ook. Wanneer Bhatt geherstructureerd operaties op state-niveau eenheden, in de volksmond bekend als cirkels, door de ontmanteling van een besluitvorming laag (zone) geleid door de plaatsvervangend algemeen managers, er was weer veel kritiek. Terwijl het werk zou worden versneld door te snijden in de bureaucratie, het te zetten enorme druk op de algemene managers. De jury is uit over de vraag of dit de bank efficiënter
  heeft gemaakt.;