Krijgen van uw collega's ervaringen

Zie hoe uw concurrentie en de markt is kosten besparen en efficiënter in deze eindeloze recessie:

We waden door de langste recessie sinds 1930. We weten dat het langer dan dat voelt voor u, maar bent u geïnteresseerd om te weten hoe uw collega's omgaan met dit neer trend om kosten te besparen. Wat u kunt leren van hun ervaringen. Lees meer uit de enquête VA onderzoek ...

Sinds het begin van de recessie een jaar en half geleden hebben we iedereen had het over kosten. Onze Vantage Agora Backoffice consulting team heeft in deze periode sprak met meerdere beslissers in verschillende bedrijven. Hier is wat ze denken in termen van kostenbesparingen en een aantal van de goede en slechte dat ze hebben gezien. We dachten dat dit zal helpen om betere beslissingen te nemen voor uw bedrijf. Het gehele artikel is in de vorm van een Q & A. De Q & A is een collectief leren dat de VA consulting team heeft vergaard. U kunt denken aan dit als de stem van uw collega's, gezien de toestand van de markt. Op die manier hoef je niet om een ​​marktonderzoek te doen

VA Research Vraag 1:.? Wat heb je grootste kostenpost factoren geweest in deze down economie

80% van de antwoorden: Onnodige mensen gekost . We hebben alle niet-lijn (niet in verband met de verkoop of levering) functioneert personeel tot nul gereduceerd. We hebben daarna verminderde de operationele medewerkers beneden match met de vraag in de markt. We zijn ook bezig met off-shore uitzendbureaus om gebruik te maken van lagere loonkosten in India

VA Research Vraag 2:. Wat was de eerste kosten die u hebben teruggebracht

95% van de antwoorden?: We hebben het juiste gedaan hier. We hebben gekeken naar onze grootste kosten. Snijden we eerst alle niet-essentiële. Daarna verminderde we de menselijke arbeid kosten omdat onze nummer één kosten van de medewerker directe en indirecte kosten van overhead per werknemer

VA Research Vraag 3:. Als je het helemaal opnieuw doen wat zou u voorkomen dat te doen? En wat zou je veranderen

VA Research verduidelijking:? Op deze vraag kregen we verschillende soorten antwoorden van mensen die op verschillende niveaus van de organisatie. Vanwege dit hebben we twee verschillende categorieën van antwoorden hier gepresenteerde:

100% van de antwoorden door de CEO of voorzitter of eigenaren van de organisatie: We hebben fouten gemaakt in het loslaten van onze beste mensen, want we waren kortzichtig in onze bezuinigingen. De kans om het allemaal weer zullen we ons best operaties mensen verhuizen om te helpen groeien de business in plaats van alleen te snijden ze af. Dan zouden we kosten besparen door het binnenhalen van uitbestede kenniswerkers van buiten wanneer dat nodig is om te helpen groeien of catering aan de vraag van de markt, zonder te laten vallen customer service niveau. Onze kostenbesparingen inspanningen hebben geleid tot meer problemen als we meer marktaandeel verloren hebben dan we anders zou hebben op de lange termijn. In dat opzicht onze kostenbesparingen inspanningen hebben bijna onze organisatie gedood.

95% van de antwoorden van VP en één niveau onder de CEO's en voorzitters van de organisatie: We hebben een ongelooflijke werk gedaan. We hebben meer dan 15% bespaard voor het bedrijf en maakte een impact op de organisatie. We zouden niets veranderen als we het allemaal weer opnieuw doen

VA Research Vraag 4:.? Wat is de beste uitdaging die je bij het terugdringen van de kosten geconfronteerd

De hele beneden turn is goed geweest voor het bedrijf op vele manieren. Hoewel we heel wat zaken hebben verloren we als bedrijf hebben geleerd van onze fouten en zijn gekomen ons sterker en meer in rekening gebracht op de markt te nemen

VA Research Vraag 5:. Wat zijn je plannen voor de toekomst

100% van de antwoorden door de CEO of voorzitter of eigenaren van de organisatie:? We moeten investeren in groei. We moeten ervoor zorgen dat we verhuizen een aantal van onze beste operaties en kenniswerker en beginnen ze in de voorkant van klanten en prospects. We hebben dan te brengen in de professionele activiteiten mensen om onze activiteiten te stroomlijnen voor betere respons. Dit zal niet alleen vermindering van onze kosten, maar zal er ook voor zorgen dat we een betere kans om te groeien wanneer de economie draait zich om.

95% van de antwoorden van VP en één niveau onder de CEO's en voorzitters van de organisatie:.. We moeten blijven om kosten te besparen en duw de operationele kosten om ons bedrijf te rijden naar winstgevendheid