Contingency planning voor uw bedrijf

Heeft u deelnemen aan noodplannen voor uw bedrijf? Als je dat niet, dan bent u het verlaten van uw bedrijf bloot aan een enorme hoeveelheid onnodige risico's. Uw bedrijf mag dan klein zijn, misschien heb je slechts één of twee mensen die werken voor u, maar zonder contingency planning, bent u in feite het nemen van een 'alles of niets' aanpak succes. Met andere woorden, bent u het instellen van uw bedrijf voor mislukking als het niet strikt volgens plan. Uw plan.

In de Business World, dingen zelden volgens plan
De wereld van het bedrijfsleven is een interessante en virulente schepsel. Mannen en vrouwen hebben vaak doorgebracht maanden, zelfs jaren nauwgezet plannen voor hun bedrijf opening. Ze gaan in detail en diepte en wanneer ze geloven dat ze alles op zijn plaats, dat ze hun deuren open te zetten of op hun website. Het plan was geen probleem met de meeste van deze bedrijven die niet vóór het eerste jaar voorbij.
Was het feit dat ze geen rampenplan plaats had. Al men moet doen is gewoon op zoek naar de meest recente recessie die de wereldeconomie verstrikt in slow business en minder uitgaven heeft geoordeeld. Talloze bedrijven opende vlak voor en tijdens het begin van de recessie en de meeste van hen hebben sindsdien hun deuren gesloten.
De meeste van deze bedrijven, in werkelijkheid had geen keus. Als consumenten niet besteden geld, dan kunnen bedrijven niet rendabel. Het is een feit van het leven, zo simpel is. Maar, waren er nog tal van bedrijven die de mogelijkheid om aanpassingen in hun plannen en de manier waarop ze hun zaken dat een voordeel kon hen hebben gegeven over hun concurrentie gevoerd te maken gehad. Deze ondernemers gewoon niet weten over hen, of denken over hen, omdat ze niet bezighouden met het opstellen van noodplannen.

voorbereiden op het ergste, en het beste
Toen veel ondernemers hun deuren open voor de eerste keer, ze zijn angstig, nerveus, en toch hoopvol. Ze kijken naar de toekomst en zie het succes dat hun weg moeten komen. Immers, zouden ze niet investeren al die tijd en geld in iets dat inherent is gedoemd te mislukken, dan zouden ze? Natuurlijk niet. Ze hebben gepland voor een aantal trage maanden in het begin; het is wat ze hebben geleerd.
Maar ze niet van plan over wat te doen als de dingen niet uit te werken, maar een andere gelegenheid zich voordoet. Charles Howard werd een auto-industrie leider tijdens de Grote Depressie in de Verenigde Staten. Hij begon de vaststelling van de fiets als auto's werden alleen het nemen van de straat. Met zaken langzaam, had hij een kans om een ​​auto te repareren, maar hij wist niets over hen. Dus nam hij het uit elkaar, bepaald hoe het werkte, en veranderde het gezicht van zijn bedrijf.
Dit zou niet zijn geweest van een rampenplan, maar in wezen hij bezig met noodplannen door te zoeken naar de volgende gelegenheid om mee te gaan en wanneer het deed, nam hij gebruik van. Contingency planning is cruciaal voor het succes van elk bedrijf in onze moderne samenleving
.