Scenario Planning

“ U kunt van &'; t er te komen van hier, maar je kunt altijd hier vanaf daar ... &";

Ik herinner me nog goed bij de eerste hoorzitting dit axioma mijn eerste reactie was om te vragen: “ Wat &'; s het verschil &"?; I &'; ve sinds geleerd dat het &'; s een kleine verschuiving in de perceptie, maar een krachtig.

Als je kijkt naar een doel 12 maanden in de toekomst wat zie je? Als u &'; re net als de meesten van ons zie je dingen die je moet doen of overwinnen om dat doel te bereiken.

Maar als je project succes op dat moment 12 maanden in de toekomst en kijken terug, in plaats van het zien van wat er moet gebeuren als obstakels - je nu zien als ze hebben bereikt.

Dit kleine twist in de perceptie kunt uw ideeën en creativiteit om veel gemakkelijker stromen zoals u &'; re nu meer gericht op wat eerder werd gedaan dan de beperkingen waarmee zij worden geconfronteerd. En dat &'; s waar de scenario komt in

Scenario planning is al sinds de jaren 1970 &' geweest op de zakelijke scène;. S ontwikkeld door Arie de Geus. In de kunst van het Long View, beschrijft de auteur hoe de Geus &'; s team voor het eerst gebruikt Scenario Plannen met Koninklijke Nederlandse Shell tijdens hun proces van strategische planning in de jaren 70 &'; s

Tijdens dit proces veel vragen werden gesteld,. maar het belangrijkste bleek een hen te vragen om te overwegen wat volledig kon verpesten hun plan. Ze wilden weten wat onvoorziene problemen in de manier van Shell &' kon krijgen;. Succes van

Een scenario dat ze besproken was een olie-embargo door de Arabische landen, zodat ze tijd doorgebracht voorbereiding voor dat &'; onwaarschijnlijk &'; event. Nou, de geschiedenis leert dat het embargo inderdaad plaatsgevonden en ze waren de enige oliemaatschappij ter wereld voorbereid. En sinds die tijd Scenario planning is een groot deel van het bedrijfsleven

Nu, de meesten van ons don &';. T hebben bedrijven op dat de wereldwijde schaal, maar we moeten naar de toekomst kijken en creëren onze eigen Scenario . Om een ​​scenario te schrijven gewoon zien uw bedrijf op een punt van succes en te beschrijven hoe het eruit ziet een jaar in de toekomst.

Het moet tastbaar succes te omschrijven als:

Financiële doelstellingen – jaarlijkse omzet

Uw producten en diensten – wijzigen de mix of de volgende generatie

Locaties &ndash?; nieuwe

Marketing initiatieven

Ook, wat zijn uw grenzen of beperkingen

Staffing &ndash?; zal verhogen … verminderen … hetzelfde blijven

Concurrentie &ndash?; wat doen ze dat je beïnvloeden?

Werk ruimte – is dat voldoende? Moet grotere ruimte? Verschillende

Employee mix &ndash?; welke vaardigheden heb je /zij nodig hebben om te ontwikkelen om uw doelen te bereiken

De markt &ndash?; het is het veranderen?

Er zijn waarschijnlijk ook andere overwegingen die u &'; ll wil om rekening te houden, maar je krijgt het beeld.

Net weten dat het beste scenario's zijn eenvoudig en bestaan ​​uit één of twee leden die goed bij samengesteld schetst een duidelijk beeld van het succes voor iedereen te zien, te bespreken en plannen voor
.