Ken De verschillende Regel gespeeld door Human Resources Company

Hoewel, er zijn veel ondernemers (die één van hen kan zijn) die hun hoofd krabben denken "waarom kan groeien dan een paar goede recruiters die consequent kan brengen in de plaatsing en facturatie?" U kunt dit doen, want er zijn grote naam en het werven van executive search firma's die er zijn die zijn gegroeid van twee of drie recruiters van duizenden mensen. Wat is je geheim? Waarom zijn er zo weinig grote bedrijven in het personeelsbestand?

Een van de redenen kleine bedrijven niet volledig of niet om te groeien is dat de kosten van binnenkomst in de werving bedrijf is extreem laag. In de wereld van vandaag de dag niet eens een telefoon nodig. Een computer met VoIP zal geen probleem mee hebben. Dus je zou in feite het starten van een bedrijf van het werven van een gevangenis cel, een kamer aan de lokale omgeving of een openbare bibliotheek. Geen wonder dat dit soort van het inhuren van bedrijven mislukken omdat de mensen die deze bedrijven maken niet de ervaring die nodig zijn om een ​​bedrijf in de eerste plaats te hebben.

Een aannemer die hebben een aantal professionele vaardigheden? In werving, zoals in elk ander bedrijf, de eigenaren als een belangrijke fout - om te proberen om hun vaardigheden te klonen om anderen voor uitbreiding van het bedrijf. Echter, bedrijven gewoon niet groeien door het maken van kopieën van de president /oprichter. De succesvolle recruiter moet zijn /haar proces te breken in een reeks van stappen die kunnen worden geleerd of geproduceerd door derden of gereedschappen. Dan moet de recruiter /eigenaar zich transformeren van een goede recruiter in het zijn een goede leider en docent. Als de recruiter is alleen succesvol en trainen mensen om als hem /haar dan, succes is alleen maar om een ​​goede recruiter die hun eigen bedrijf begint te maken.

Er human resources bedrijf dat mensen in te huren om te worden opgeleid als recruiters en ga voluit op hun eigen en werven en trainen andere recruiters slagen en ga op uw eigen. Voor mij is deze aanpak is te individualistisch en doet niets aan de oorspronkelijke ondernemer, tenzij ze krijgen een deel van de winst van individuele bedrijven verhuren gekloond.

Dus hoe te "bouwen" goede human resources consultant
bedrijf om uw bedrijf te laten groeien? Een goede recruiter is zo zeldzaam als een topsporter. Er zijn duizenden en duizenden goede atleten op de middelbare school en universiteit niveau, maar zeer weinigen die kunnen worden afgespeeld op een professioneel niveau. De componenten van wat maakt een goede recruiter worden gedefinieerd en gescheiden. Kan gewoon niet alles wat er gebeurt in je als een succesvolle recruiter dupliceren en verwachten uit te komen met een andere recruiter succes.

Om te groeien een klein human resources banen
eigenaar trotseert de uitdaging voor de werkgever recruiter is het verlaten van zijn rol als succesvolle producer en dan proberen te achterhalen wat uw nieuwe rol zou moeten zijn. Hij /zij moet "de brug" van een zender naar een incassobureau. Het breken van de componenten is niet eenvoudig. De componenten kan speciaal worden aangeworven als onderzoek, kandidaat-screening, en client prospectie elke dag taken of eenvoudig een meer competente wijze
.