Human Resource Management en Training

De primaire focus van Human Resource Management (HRM) is het aantrekken, motiveren en behouden de meest gekwalificeerde medewerkers effectief en efficiënt uit te voeren strategische plan van de organisatie. Het gaat niet alleen over het selecteren en het inhuren van de juiste mensen om de klus te klaren; het gaat over het maximaliseren van de vaardigheden van werknemers en motiveren van medewerkers om het werk gedaan te krijgen. HRM vergt toepassing van de juiste management tools om de best mogelijke prestaties te krijgen van een organisatie, waaronder:

1. Aanpasbaar, juridisch gerechtvaardigd personeelsbeleid en procedures, Pagina 2. Duidelijke en verdedigbare Functiebeschrijvingen
3. Rechtvaardige en concurrerende positie Classification System
4. Onpartijdige werving, aanstelling, plaatsing en retentie procedures.

De oprichting van een effectief onderdeel Human Resource Management in een organisatie vereist de ontwikkeling van personeel beleid en procedures die effectief begeleiden prestaties werknemer management op basis van de organisatie van de missie, visie en doelen evenals de heersende werk cultuur en ethiek. Beleid zorgen voor de basisrichtlijnen. In voorkomend geval, moet het beleid worden vergezeld van duidelijke procedures verstrekken actie stappen, waaronder die verantwoordelijk is voor de handhaving, voor wie houdt van het beleid toe te passen en wat zijn de passende vormen indien nodig.

Personeel Beleid en procedures:
1. Kunnen worden aangepast aan de behoeften van de onderneming en de praktijken bevorderen van het succes van de onderneming.
2. Worden beoordeeld en zo nodig bijgewerkt op veranderingen in de organisatiecultuur en de feitelijke praktijk weerspiegelen, onderhandeld over wijzigingen of veranderingen in de heersende wetten.
3. Consequent worden toegepast in de hele organisatie.
4. Omvatten Standards of Conduct, het werkgelegenheidsbeleid en
5. Prestaties beleid en procedures Management.

Beleid dat de organisaties schetsen primaire gedragsnormen duidelijke richtlijnen voor medewerkers als leidraad voor de selectie van werknemers die de gedefinieerde organisatiecultuur past. Dergelijke beleid kunnen normen met betrekking tot:

1. Tegenstrijdig belang kwesties met inbegrip van werkgelegenheid van familieleden, buiten de werkgelegenheid, de privacy van bedrijfsinformatie, niet-concurrentiebedingen, eigendom van de schepping idee /product op de baan of zelfs verklaringen aan de pers. Pagina 2. Gebruik van bedrijfseigendommen met inbegrip van voertuigen, een telefoon, internet en e-mail.
3. Factoren die van invloed zijn vermogen om de taak uit te voeren of potentieel invloed anderen, zoals roken, rijden record, opsluiting, afwezigheid van het werk, drugs en /of alcohol verbruik

Standards of Conduct beleid moet verantwoordelijkheden voor de werknemer gedrag dat zou kunnen leiden tot juridische omvatten verplichtingen voor de organisatie, waaronder de federale staat en de wetten met betrekking tot Equal Employment Opportunity, positieve discriminatie en discriminatie, intimidatie en vijandige werkomgeving eisen en veiligheid op de werkplek.

Werknemers moeten begrijpen wat er van hen wordt verwacht ten aanzien van het werkgelegenheidsbeleid en procedurele vereisten in verband met de aanwezigheid, werktijden, overwerk en compenserend, transfers, promoties, degradaties, lay-offs of vermindering van kracht, reïntegratie, vormen van verlof betaalde en onbetaalde (zieken, vakantie, bereavement0 verlof aanvragen, lichamelijk onderzoek en of drugs testprocedures. Het beleid moet duidelijke richtlijnen en aanwijzingen om eventuele misverstanden te voorkomen.

Toezichthouders moeten duidelijke richtlijnen met betrekking tot verwachtingen ten aanzien van het beheer van de werknemers, niet alleen om juridische acties in verband met discriminerende praktijken te voorkomen, maar om eerlijke en rechtvaardige behandeling van alle medewerkers om de motivatie en de prestaties van werknemers te maximaliseren te garanderen.

Duidelijke richtlijnen, in combinatie met de toezichthoudende training waarin een eerlijk proces en beroep en klachtenprocedures, de bescherming van de organisatie als de werknemer. Specifieke procedures voor waarschuwingen, berispingen, schorsing en pre-ophanging gehoor, pre-beëindiging en beëindiging hoorzittingen in combinatie met lijsten van typische strafbare feiten en de bijbehorende acties bieden de toezichthouder met tools om effectief medewerkers te beheren.

Goed taakomschrijvingen moeten worden gebaseerd op de behoeften van de organisatie en weerspiegelen en nauwkeurig en volledig beeld van wat &'; essentieel 'om een ​​bepaalde taak uit te voeren. Job beschrijvingen zijn een fundamentele basis voor een goede Human-Resource-management. De functiebeschrijving

1. Identificeert de opleiding en vaardigheden die nodig zijn voor de vergelijking van de aanvragers en onbevooroordeelde selectie van de beste persoon voor de job het beschermen van de organisatie tegen discriminatie claims. Pagina 2. Biedt een consistente en gemakkelijk verwezen formaat voor het werven van doeleinden.
3. Vormt de basis voor het bepalen of de positie is vrijgesteld of nonexempt onder de federale staat en loon-en-uurs wetten.
4. Biedt de nieuwe werknemer met een duidelijke verklaring van de verwachte taken en verantwoordelijkheden.
5. Biedt een basis voor de werknemer evaluaties gebonden aan toegewezen taken en verantwoordelijkheden.
6. Biedt het mechanisme voor de oprichting van een billijke vergoeding varieert voor verschillende banen op basis van vaardigheden, opleiding en de werkzaamheden die noodzakelijk zijn voor een functie

Elke taakomschrijving moet omvatten:.

1. Basis organisatorische informatie, zoals de functie, afdeling, toezichthouders, Job Type dwz regelmatige, tijdelijke, full-time of part-time, Job Betaal Grade en Job Status ie Vrijgesteld /nonexempt. Pagina 2. Taken /verantwoordelijkheden: Een gedetailleerde opsomming van de specifieke essentiële en niet essentiële werk taken en verantwoordelijkheden die nodig zijn om de behoeften van de organisatie te voldoen. Deze taken of functies geïdentificeerd als essentieel moet werkgerelateerde zijn uniform afgedwongen, en in overeenstemming met de doelstellingen van de organisatie of moet de organisatie te beschermen tegen claims van discriminatie in verband met Americans with Disabilities Act.
3. Arbeidsomstandigheden: De fysieke, mentale en milieu-omstandigheden waarin het werk wordt uitgevoerd, zoals vereist door de wet Americans with Disabilities Act verhuur 4.. Job specificaties: De minimale opleiding, werkervaring, kennis, vaardigheden en capaciteiten die nodig zijn om het werk met inbegrip van licenties of certificeringen
5 te doen.. Disclaimer: Een korte verklaring waaruit blijkt dat de taakomschrijving niet is ontworpen om te dekken of bevatten een uitgebreid overzicht van de activiteiten, taken of verantwoordelijkheden vereist van de werknemer
6.. Werknemer Handtekening
7. Begeleider Handtekening

Zodra functieomschrijvingen voor alle posities in een organisatie worden vastgesteld, moet een positie classificatiesysteem worden gecreëerd, met name in grote organisaties, in het eigen vermogen te behouden en te zorgen voor gelijk loon voor gelijk werk. In het algemeen klassen en betaal cijfers worden vastgesteld op basis van aard of soort werk, moeilijkheidsgraad en verantwoordelijkheid, en de vaardigheid of opleiding eisen van het werk om soortgelijke behandeling in de personeels- en loonadministratie te rechtvaardigen.

Vergelijkingen zijn zowel intern als extern aan een extern competitief en intern billijke betalen plan te formuleren. Om geldig te blijven, moeten de posities en indelingen worden beoordeeld op een regelmatige basis om rekening te houden met veranderingen in de markt, alsmede interne veranderingen in verband met een lange levensduur en aanvullingen op of wijzigingen in taakomschrijvingen

De aanvraagprocedure, met inbegrip van de aanvraagformulier, verwerken van aanvragen, de selectie, interviews en achtergrond controles en referentie-verificatie, moet het strategisch plan van de organisatie weerspiegelen, personeelsbeleid en de procedure en te groeien van duidelijke taakomschrijvingen die voldoen aan de behoeften van de organisatie. In aanvulling op het waarborgen van het proces voldoet aan alle wettelijke eisen, moet het proces gericht op het vinden van medewerkers die "fit" het bedrijf visie en cultuur als weerspiegeld in de Personnel beleid en procedures.

Als de selectie weerspiegelt duidelijk de behoeften en visie onderneming, kan de juiste persoon op de juiste baan die algemene inspanningen behoud van werknemers zal verbeteren worden geplaatst.

Investeren in opleiding en ontwikkelingsprogramma's voor de werknemers biedt een manier om te ontwikkelen en verbeteren van beroepsvaardigheden, het verbeteren van de productiviteit en de kwaliteit van het werk tijdens de bouw van de werknemer loyaliteit. Het verbeteren van werknemer vaardigheden en kennis geeft bedrijven een concurrentievoordeel en helpt om zakelijke resultaten te bereiken. Bedrijven met een hoge omzet ervaring minder succes dan degenen met zeer gemotiveerde medewerkers die profiteren van de ontwikkelingsprogramma's.

Naast de ontwikkeling van programma's, een goed HRM-programma verbetert arbeidsverhoudingen niet alleen door objectieve onderhandelingen over collectieve arbeidsovereenkomsten, maar onpartijdig coördinatie van de klachtenprocedures voor klachten die voortvloeien uit het beheer van geschillen met werknemers te behandelen.

In het kort, productieve Human-Resource-management verbeteren van het succes van een organisatie begint met

1. Oprichting van personeelsbeleid en procedures die de missie, visie, cultuur en ethiek van een organisatie weerspiegelen,
2. Duidelijk te omschrijven welke taken moeten worden uitgevoerd, verhuur 3. Zorgen die banen consistent beloond met soortgelijke banen in de markt, verhuur 4. Het inhuren van de beste persoon voor de baan,
5. Voldoende middelen, inclusief de juiste opleiding nodig,
6. Vaststellen van duidelijke resultaten en prestaties van maatregelen om richting te geven, en verkopen 7. . Het verstrekken van de juiste mate van begeleiding en ondersteuning voor ieder individu om dat individuele
  machtigen om de klus efficiënt en effectief gedaan;