De "Top 5" Must-Do's effectief aan boord uw nieuwe medewerkers

Onderzoek heeft telkens weer aangetoond dat wanneer de tijd en moeite in het ontwerpen van effectieve onboarding processen worden gezet, wordt de uitbetaling verhoogd behoud van werknemers en de mogelijkheid voor nieuwe medewerkers productief sneller geworden voor hun nieuwe werkgever.

Volgens human resource studies, bedrijven die solide onboarding processen gebruiken de neiging om een ​​beter behoud werknemer tarieven hebben over een periode van tijd dan degenen die dat niet doen. Bovendien, het onderzoek toont aan dat wanneer nieuwe medewerkers gaan door middel van gestructureerde onboarding programma's, worden ze veel sneller productief voor hun werkgevers ten opzichte van hun collega's die niet verder gaan door middel van een onboarding proces.

De tijd die nodig is om zorgvuldig ontwerpen van een goed doordacht en gepland onboarding procedure leidt tot tijd goed besteed, omdat het een positief effect op de organisatie &';. financiële bottom line van de productiviteit en het behoud

Na zijn de Top 5 “ MOET DOEN &'; s &"; om uw organisatie helpen de ontwikkeling van een effectief onboarding programma voor uw nieuwe medewerkers:

# 1 DO: Ontwerp een goed geplande onboarding procedure; duidelijk te definiëren verwachtingen en doelen die je mag verwachten van de nieuwe huur:

Net als iets anders, als je wilt een succesvolle uitkomst, moet u een plan te volgen om uw uiteindelijke doelen te bereiken schetsen. Een aangepaste onboarding plan moet worden ontwikkeld voor elke nieuwe huur. Ja, het kost tijd, maar het is de moeite waard op de lange termijn. Het zet alles op tafel vanaf het begin. De werknemer weet wat te verwachten van het bedrijf, wat er van hem wordt verwacht, en omzeilt onaangename verrassingen.

Het definiëren van de verwachtingen en doelen biedt ook een plan voor de begeleiders, coaches en andere geïnteresseerde collega's, zodat ze don &'; t heeft om extra tijd te besteden aan het uitzoeken wat er in de onboarding fase &mdash is, waardoor het makkelijker voor alle betrokken.

Als je gewoon deel uitmaken van het plan als je langs … het zal niet onopgemerkt. Verwarring in te stellen en het zal duidelijk zijn dat er geen gedachte in het proces gezet zijn.
Dit weerspiegelt een negatief over uw bedrijf en kan leiden tot de nieuwe huren gevoel wroeging voor het nemen van de positie in de eerste plaats. Het zegt ook — “ We hebben echt stoorden &'; t te veel moeite in deze ervaring voor u omdat u &'; re echt niet zo belangrijk voor ons &";

# 2 DO:. Wijs een mentor of coach om de nieuwe werknemer:

Om de kans op succes moet je minstens een coach of mentor toe te wijzen aan de nieuwe huur te verhogen. Dit kan de “ go-to " van &; persoon om eventuele vragen van de werknemer kan hebben of alle benodigde middelen te verkrijgen beantwoorden.

Bovendien, een coach kan bieden advies, richting geven als dat nodig is, en ondersteuning bieden aan de nieuwe medewerker zich thuis voelen te helpen. Deze ondersteuning helpt hem aan te passen aan de positie, bedrijf en zijn mensen veel gemakkelijker en verhoogt de werknemer &'; s het vertrouwen dat de katalysator die leidt tot een snellere productiviteit kan

Het hebben van een “. Go-to " van &; persoon helpt uitgesneden veel extra stress die kan verergeren in een tijd waarin hij al onder druk in de leerfase — wetende ondersteuning beschikbaar helpt verlichten een deel van dit

Het verlaten van een nieuwe werknemer helemaal alleen figuur. alles uit in de vroege stadia van zijn carrière met uw bedrijf kan de indruk wekken dat zijn nieuwe bedrijf en haar medewerkers don &' te geven;. t echt zorgen over zijn vooruitgang en daarmee uiteindelijk kan leiden tot hem voortijdig aftreden

# 3 DO: Betrek hoog niveau bedrijfsleiders en stakeholders:

Als al uw inspanning af te betalen, is het zeer belangrijk voor high-level managers, leiders en andere belanghebbenden worden betrokken in het onboarding proces. Dit laat de nieuwe huren weet dat iedereen van top executives beneden waarde hem genoeg om een ​​belang in zijn succes te nemen.

Het duurt alle belanghebbenden om samen te trekken om te helpen de nieuwe huren via een succesvol onboarding proces. Dit zou onder meer directe leidinggevenden, opleiders, HR-medewerkers, en alle medewerkers in dezelfde afdeling of team.

# 4 DO: Inspire, aanmoedigen, en lof van uw nieuwe werknemer; eerst en vooral:

U ingehuurd uw nieuwe werknemer om bepaalde redenen of ze-persoonlijkheid gerelateerd, unieke vaardigheden en /of talenten, enz. Don &'; t verlegen … zorg ervoor dat u voortdurend herinneren aan uw nieuwe huren hoeveel u genieten van de unieke talenten hij brengt aan de organisatie. Dit communiceert met hem dat je de juiste beslissing gemaakt inhuren en herinnert hem eraan dat hij de juiste beslissing genomen in het accepteren van uw aanbod

# 5 DO:. Zorg voor twee richtingen feedback communicatie en de follow-up:

Als u een nieuw te huren gaat via een onboarding fase is het belangrijk om ervoor te zorgen dat u een kanaal van open communicatie met hem te voorzien. Laat de werknemer weet dat hij kan informeren over eventuele problemen of zorgen die hij heeft en altijd maken het een punt in de communicatie met hem &mdash te houden; het geven van voortdurende updates, feedback en follow-up. Don &'; t laat de werknemer gissen.

Het bijhouden van een nieuwe werknemer bijgewerkt is belangrijk omdat het laat hem weten of hij op de “. juiste track &"; Als je het een punt om te communiceren te maken, kan het een beetje extra tijd te nemen uit het werk dag, maar het kan veel meer tijd te besparen op de weg. Indien de werknemer op het verkeerde spoor, om welke reden en doesn &'; t weet voor een langere periode van tijd, zal het meer tijd in beslag nemen om te draaien, ga terug, correcties, en dan uiteindelijk verder op.

Bij het creëren van een succesvolle onboarding proces, is het belangrijk om in gedachten te houden dat wat je in het proces is wat je &'; ll uit te halen. Als je gewoon iets te gooien samen in het belang van het hebben van uw nieuwe huur innemen in zijn vroege dagen … je hebt verspild uw tijd en energie, want uiteindelijk zal het duidelijk zijn.

Vergeet niet dat in de eerste dagen van een nieuw te huren &'; s ervaring met uw bedrijf, maakt u een indruk en positief of negatief, zal het een die de toon en houding stelt voor de nieuwe huren, zowel in zijn de korte termijn en lange termijn
.