De kunst van het maken van beslissingen die je leven kan veranderen of Zaken

De steeds toenemende mate van verandering in onze wereld, in de afgelopen decennia, heeft geresulteerd in de uitdagingen waar we voor staan, steeds meer en meer complex. Er is een constante spervuur ​​van gegevens en informatie, waardoor wij moeten sorteren, voordat we kunnen beginnen met het maken van beslissingen. Deze voortdurende, snellere veranderingen, de enorme hoeveelheid informatie en de complexiteit die we dagelijks worden geconfronteerd, heeft ook geleid tot veel grotere onderlinge afhankelijkheden onder degenen beïnvloed door een beslissing die we maken. Al deze factoren hebben opgeteld en de beslissing hebben gemaakt waardoor veel moeilijker en complexer voor leiders.

De enorme hoeveelheid gegevens die beschikbaar zijn en de instrumenten die gebruikt kunnen worden om de leiders te verschuiven door middel van bijdragen en de gegevens te analyseren overweldigen , heeft gezien leiders reageren op deze nieuwe complexiteit, door het plaatsen van een veel grotere nadruk op analytics en data-driven besluitvorming. Leiders worden steeds veel meer afhankelijk zijn van grote hoeveelheden gegevens om beslissingen te nemen en wordt het vertrouwen om hun interne stem van ervaring te luisteren verliezen. Ze hebben het volume van hun leiderschap intuïtie draaide en in plaats daarvan hebben geleerd om de gegevens te vertrouwen om hen te begeleiden bij het maken van beslissingen.

Ik heb een duidelijke trend, in alle leiders, op de bedrijven waar ik raadplegen . Ze hebben allemaal bewogen naar een grotere behoefte aan gegevens en hulpmiddelen om deze gegevens te analyseren. Ondanks deze toegenomen aandacht, enorm toegenomen hoeveelheid gegevens en tools om de gegevens te analyseren en te interpreteren, heeft de beslissingen van al deze leiders niet altijd beter. Ik aanvaard dat de snelle tempo van verandering, de complexiteit waar we voor staan ​​en de onderlinge afhankelijkheden onder degenen beïnvloed door elke beslissing, maakt data en analytische instrumenten van cruciaal belang voor elke leider. De uitdaging is dat de leiders ik heb waargenomen volledig vertrouwen op de gegevens, om hen te begeleiden om beslissingen te nemen.

De gegevens en tools voor het analyseren van de gegevens alleen steunmechanismen voor elke leider en zijn zeker niet genoeg op hun eigen. De gegevens en analyses ondersteunen alleen de leider om een ​​beslissing te nemen en zijn zeker niet genoeg op hun eigen. Als een leider is om uit te blinken in hun rol als leider en ervoor te zorgen dat de beslissingen die ze maken zijn geldig en in het beste belang van alle stakeholders. Zij moeten ervoor zorgen dat zij vertrouwen op hun inzicht, ervaring en het vermogen om effectief te interpreteren alle gegevens die zij ontvangen. De reden dat veel leiders falen om geloofwaardige beslissingen te nemen, omdat ze vertrouwen bijna uitsluitend op de gegevens die ze hebben geanalyseerd en ze niet aan hun innerlijke stem van ervaring, inzicht en een vooruitziende blik te luisteren.

De tweede uitdaging die ik in de leiders heb ik overlegd met de afgelopen jaren, is vastgesteld dat ze vertrouwen op analytische tools en technieken, die achterhaald zijn. Als leiders zijn om te beginnen met het maken van geloofwaardige en effectieve beslissingen vooruit te gaan, ik denk dat het tijd is om te heroverwegen hoe we gebruik maken van alle gegevens, die is overal om ons heen en dat de leiders moeten leren om zichzelf te vertrouwen, waarbij ze gebruik maken van hun aangeboren leiderschap intuïtie te analyseren en de gegevens efficiënter te benutten. Dit wordt het beste bereikt wanneer leiders verplichten om te buigen hun besluitvorming spier, zo vaak mogelijk en ze werken om consequent het verbeteren van hun vaardigheden en het vermogen om te leiden en beslissingen te nemen.

effectief te analyseren en Gebruikmakend van gegevens om beslissingen te nemen

Het is zeker tijd om te heroverwegen hoe we gebruiken, analyseren en interpreteren van de enorme hoeveelheid gegevens die overal om ons heen. De analytische tools en technieken die door de meeste leiders ik heb waargenomen, zijn ontworpen voor een veel eenvoudigere wereld. Het snelle tempo van verandering en de steeds toenemende hoeveelheid data, die beschikbaar is, heeft gezien deze tools worden ineffectief en verouderd. Dit betekent dat de leiders zijn het nemen van beslissingen, met gebrekkige informatie. Zoals ze zijn begonnen met het uitsluitend vertrouwen op de gegevens geanalyseerd en hebben het volume op hun eigen leiderschap intuïtie en vooruitziende blik bleek, ze maken vaak ineffectief beslissingen, wat een negatieve invloed hebben op hun bedrijven hebben. Leiders zijn ook zodat zich overweldigd met data overload geworden.

Begrijpen hoe je hersenen Beheert gegevens

Je hersenen is ontworpen om hard te werken in kaart wat het nu ziet of merkt, tot wat het nu al weet. Om dit te doen wanneer het wordt overspoeld met een enorme hoeveelheid gegevens overbelasting, moet het verstoren, te negeren en sub optimaliseren data. Dit systeem van het vergelijken van alles wat je al weet is een zeer effectief systeem veertigduizend jaar geleden, toen onze hersenen werden evolueren om hun huidige structuur. Toen dingen waren vrij statisch en alles in onze wereld veranderd heel langzaam. Daarom is de hersenen in staat om alle nieuwe dingen die zij ondervonden koppelen aan de oude dingen die het al meegemaakt, zo niet altijd accuraat, op voorwaarde dat onze soorten met een overlevingsvoordeel.

De uitdaging waar we vandaag voor staan, is dat we leven in een enorm anders wereld, dan wij veertigduizend jaar geleden bewoond. Dingen zijn zo snel verandert in onze wereld van vandaag, is de conjunctuur steeds korter, zijn bedrijven het ontwikkelen van producten met een verwachte levensduur van slechts zes maanden, volledig nieuwe producten, die niet eens bestond zijn gemaakt om de dertig seconden vandaag. Deze mate van verandering wordt niet tekenen van vertraging, hetzij. De mate van verandering is het versnellen in een steeds sneller tempo.

Dit alles betekent dat je hersenen is volledig overweldigd met nieuwe gegevens en input gegevens, wat resulteert in je hersenen schoppen in een hogere versnelling, waar u vervormen, negeren en sub-optimalisering van het gehele data overload in een steeds sneller tempo. Alle grafieken, tabellen en rapporten worden overweldigend en als zodanig je hersenen als een groot deel van de informatie mogelijk zal filteren. Dit hele proces gebeurt onbewust en dus hoe meer irrelevante gegevens die u probeert te gebruiken en te analyseren om beslissingen te nemen, hoe waarschijnlijker het is dat je hersenen de informatie en hoe minder kans je hebt om elk probleem gegevens gebieden te zien zal filteren.

Het geheim van het maken van effectieve beslissingen is om de gegevens te overweldigen te beperken en ervoor te zorgen dat alle gegevens die u gebruiken om u te begeleiden bij het maken van beslissingen, correct geanalyseerd en verwerkt voordat je zelfs zien. Het is ook van cruciaal belang dat u het volume op uw eigen leiderschap intuïtie en dat je opnieuw leren om uw ervaring te vertrouwen en volg je buikgevoel. Buig uw besluitvorming spieren zo vaak mogelijk. Word beslissende en vertrouw op jezelf. Te veel analyse en data overweldigen, zal vaak leiden tot verlamming en uiteindelijk slechte beslissingen

http://www.andrewhorton.co.za
.