Data Governance - Voor beroep Consulting

Met veel hype in de Data Management wereld over data governance (DG) als een programma – de meest waargenomen scenario is dat DG's falen, zelfs voordat ze beginnen. Er zijn vele artikelen in tal van blogs articuleren over DG programma falen en ik van plan om mijn ervaring in deze lijnen te schrijven. Met het adviesbureau ervaring op het gebied van Data Governance, ik verkende – “ eerder ontdekte &"; veel fouten zijn gemaakt tijdens de planning fasen van DG programma. Ik heb een snelle minuten genomen om in mijn blog te schrijven, zodat bij Hexaware we voorzorgsmaatregelen nemen om deze slipups tijdens onze consultancy voorkomen. Om snel een idee over wat is Data Governance &ndash te geven; het is allemaal over voor de organisatie brede gegevens organisatie missie te volbrengen door er personeel, beleid, procedures en organisatorische structuren om gegevens accuraat, consistent en veilig te maken.

Data Governance als een programma moet altijd op zijn de hoogste prioriteit in elk bedrijf als gevolg van de organisaties moet haar zakelijke verantwoordelijkheden, verwachtingen en de wettelijke eisen te voldoen. De gebruikelijke trend is dat Data Governance programma is geïnitieerd en uitgevoerd als een IT-initiatief in plaats van een Business Initiative. CXO bewustzijn in de richting van data governance is erg belangrijk en het is sterk aanbevolen dat ze rijden hun organisatie visie met data governance als hulpmiddel. Zoals gezegd, Data Governance is meer nodig dan alleen maar een paar leden van het IT-personeel met een projectplan, maar veeleer de deelname en inzet van IT & vereist; business management, evenals senior-level executive sponsoring en actief overleg met de belanghebbenden van belang.

Zoals gezegd, zou ik graag naar de lijst hieronder de meest voorkomende fouten in de industrie, die leidt tot het falen van DG programma nog voordat het begint

Fout 1 – Gedeeltelijke /NO Participatie van belanghebbenden en Executive Leadership

Het is belangrijk dat DG stuurgroep besteedt veel tijd in de voorbereiding en coachen executive leadership team om echt te begrijpen en te geloven dat de waarde van het DG is groter dan de kosten. Het voorbereiden van een DG-programma, zonder dat de volledige steun en begrip van het uitvoerend management is een grote fout

Fout 2 – Geen besef en overtuigingen die Data Governance zal helpen en data problemen

Perception richting Data Quality en Single Version van de waarheid moet worden over de belanghebbenden conjoint en dit zou het uiteindelijke doel voor ieder DG programma op te lossen. Door het niet besteden voldoende moeite om te helpen stakeholders te begrijpen hoe serieus en waardevol het DG is, Hoe groot de waarde zal worden behaald wanneer de taak wordt uitgevoerd en hoeveel zullen verloren gaan als we falen moet goed worden gecommuniceerd voordat we beginnen met een DG-programma.

Fout 3 – Laat &'; s doen een Proof of Concepts van DG

DG wordt altijd uitgevoerd als een programma en meestal groot in omvang. Het negeren van de DG is een solide programma aan het begin waardoor het een try-and-see programma zou eindigen-up met een grote mislukking. De beste manier zou kunnen zijn om een ​​pilot ruimte voor data opnieuw Architecting, data verbetering deel met het kiezen van kleinere database-domeinen en het vermijden van het verminderen van DG programma reikwijdte hebben

Mistake 4 – Data Governance programma kan Agile

te zijn Het is altijd voorgesteld om programma-ontwerp altijd volgen als initiële plannen, uitvoeren, monitoren en controleren van fasen, geen van deze stappen overslaan door terming DG als een Agile-programma. Vermijd waardoor het in kleine fasen zoals typische web-software projecten. Setup een goede routekaart voor de DG-programma. Soms organisaties denken dat ze de routekaart, expert &' tweaken; s metrics en verandering doelen en resultaten, zodat ze geld kunnen besparen. Dit zou een wanordelijke situatie te maken en kan de organisatie nodig om extra kosten te betalen aan de adviseurs om de ungoverned DG programma regeren

Mistake 5 – DG als een Software Project

Altijd is het raadzaam om de DG programma voor te stellen als een bedrijf het initiatief en niet als een software project. Software is slechts een gunstig medium om het te krijgen gebeuren

Fout 6 – DG als een korte termijn-initiatief

Data Governance programma's moeten actief voor de organisatie &' te zijn; s hele leven termijn. Om dit te realiseren, de organisatie moeten het momentum zijn toegenomen, en begrijpen duidelijk dat Data Governance vergt aandacht levenscyclus vanaf de eerste dag

Om af te sluiten en houd deze blog eenvoudige en korte – Data Governance (DG) als het programma beschikken over een hoge bèta-waarde voor het niet en dus data governance als een programma is kwetsbaarder dan Agile. Behandel het met zorg

De schrijver is de Principal Consultant en Pre Sales Head – Europa voor de Business Intelligence, Hexaware Technologies
.