Kunt u Verkoop uw management vaardigheden om een ​​Human Resources Manager?

De horeca is een zeer concurrerend is. Of u nu op zoek bent naar een baan als kok, restaurant of algemene manger, of zijn carving een niche voor jezelf in een ander gebied van de horeca, moeten werkzoekenden om te leren hoe ze hun vaardigheden te verkopen aan de HR-manager.

Er zijn veel uitvoering strategieën. De meeste zijn goed, maar ontbeert het produceren van resultaten. Dit is omdat ze mensen te vertellen wat er gedaan moet worden. Ze don &'; t mensen te vertellen hoe dit te doen. Het vermogen om te begrijpen en uitvoeren van een plan is het belangrijk om het verkopen van uw vaardigheden. De HR-manager zal er niet van uitgaan dat alle restaurant managers zijn in staat om een ​​restaurant te herontwerpen, problemen op te lossen binnen een team, of trek een restaurant uit de rode. Kandidaten moeten in staat zijn om hun sterke punten in hun huidige baan hun oplossingen te identificeren en te verkopen aan het huidige management. Dan moeten ze documenteren hun ideeën, meten hun succes, en noteer de resultaten. Deze case studies zullen een sales tool ze kunnen gebruiken voor de landing hun volgende baan geworden.

Hier zijn een aantal fundamentele grondslagen nodig in elke carrière ontwikkelingsstrategie, en het plan van uitvoering:

• Ken uw middelen.

Dit is een uitstekend idee. Zodra een manager hun middelen kunnen identificeren zij in staat zijn om ze effectief te beheren. Dit is nog steeds een achterlijk denken management strategie. Het is ontworpen om de resultaten van wat is gedaan in het verleden identificeren welke niet kunnen worden bereikt in de toekomst

• Vinden hoe de middelen te gebruiken op manieren die nieuwe mogelijkheden openen.

De horeca is altijd op zoek naar nieuwe kansen. Mensen die leren hoe ze problemen op te lossen, en vind mogelijkheden zijn waardevolle middelen in de huidige arbeidsmarkt.

• Kijk voor de middelen die zijn gemist door anderen in

• Kijk niet naar obstakels, problemen, en activa, maar zoeken naar mogelijkheden

• Onder andere mensen in uw strategie

De smaller uw netwerk, hoe gemakkelijker het is om de berg omver te werpen. Iedereen heeft iets bij te dragen. Enkele van de grootste doorbraken zijn gevonden wanneer het management stopt om de mensen te vragen aan de frontlinies wat ze nodig hebben om een ​​betere baan te doen, wat de klachten doen ze horen, of wat zou de klant gelukkig maken.

Een deel van zorg ervoor dat de juiste mensen op de juiste plaats staat of valt met een leider &'; s vermogen om te luisteren. Mensen laat ons weten wat voor hen belangrijk is, wat ze nodig hebben en willen, en hoe je een betere manager in de dingen die ze don &' geworden; t zeggen zo veel als wat ze zeggen. Leren om te luisteren en te delegeren. Deze training kan lang beginnen voordat je ooit zitten achter een kribbe &'; s bureau.

• Effectief verwachten. Heb Opzetten van een manier om de resultaten van de uitvoering te meten. Niet volledig focussen op wat er is gebeurd, maar leren om te meten wat er gebeurt. Niet gericht op de vraag of een taak is voltooid, en door wie. In plaats daarvan richten zich op als de taak wordt goed gedaan. Wat is goed? Hoe wordt dat gemeten?
Dit omvat strategische evaluatie. Dit kan niet worden gedaan zonder eerst je huiswerk. Nogmaals, kennis is macht. Even &'; buikgevoel &'; en intuïtie kan een oer-deel van een executie strategie.

• Verblijf in de echte wereld.
Het probleem met dromen, doelen en verwachtingen is dat ze vanzelfsprekend reflecties van wie we zijn op het moment dat ze worden gemaakt en uitgevoerd. Ze zijn vaak gebaseerd op onze persoonlijke wensen, behoeften en de perceptie van de werkelijkheid
.