Waarom functioneringsgesprekken zijn Essentiele

Over acht jaar in mijn eerste carrière (zoals velen van jullie weten dat ik &'; ve een paar gehad), ik gerangschikt hoog genoeg is om de toegang tot bestanden. Zoals elke goede snooping executive zou doen, keek ik naar mijn map. Tot mijn verbazing was er bijna niets in. Oke, ja, er was de gebruikelijke belasting vormen, mijn originele toepassingen, en sommige verouderde verwijzingen maar wat was uiteraard niet aanwezig was, maar een zeer beperkt aantal prestatie-evaluaties
. Voor een moment, ik dacht dat het was een soort van truc of grap, en dan drong het tot me dat ik hadn &'; t had een schriftelijke evaluatie in jaren. Waarom? Want ik hield het verplaatsen van de niveaus en rond het bedrijf, en elke keer mijn huidige begeleider zou, met enige opluchting I &'; m zeker, achterhalen waarom de tijd verspillen. In feite, zodra ik was alleen dat, &ldquo zei; Jane, heb je de titel, de positie, en het geld — wat wil je nog meer wilt &"?; Op dit moment is overeengekomen ik. Ik besef nu het was een slechte dienst voor mij en een risico voor het bedrijf

Here &';. Daarom ben ik een echte gelovige in de prestatie-evaluatie proces

<. li> (En ik bedoel als ik zeg dit is # 1) Goede mensen verdienen verteld te worden
, in een formele en officiële manier, hoe en waarom ze het goed doen. Ze moeten ook worden bedankt. Te veel tijd wordt besteed aan de onderste 10% van het personeel en jammerlijk beetje aan de mensen die het moeilijkst te vervangen zou worden en miste de meeste. Iedereen houdt ervan om goed nieuws van een geloofwaardige bron te horen, maar veel managers hebben een harde tijd geven lof en waardering tonen. Ik beloof u geld isn &'; t genoeg. Voorbeelden zijn essentieel. Ze don &'; t moet de stralende momenten, maar goede, solide, details zijn waarom mensen en hun werk wordt gewaardeerd. Iedereen moet iets aan vast te houden, vooral in moeilijke tijden, (of wanneer concurrenten proberen om uw werknemers te stelen).

1. Motiveer.
   De meesten van ons willen verbeteren, uit te breiden of te verbeteren. Prestaties evaluaties bieden de mogelijkheid om dat te doen op een manier die verschilt van onze dag-tot-dag normale routine
   
2. It &';.. S over de werknemer
   Voor een korte hoeveelheid tijd, de focus is weg van de projecten, het tijdschema, benchmarks, en gaat over het individu. Gezien hoeveel uren we allemaal bijdragen aan de werkplek, isn &'; t is de minst individuen kunnen verwachten? Ultimo &"; I een &ldquo had eens; herziening het lopen van het hoofdkwartier &'; voordeur, een andere op een telefoontje, terwijl mijn baas reed koortsachtig naar een presentatie hij was vooral bezorgd over, en ten slotte, en het beste, vond de vormen in een envelop op mijn bureau met een Post It “ vertel me wat je denkt, je raise is in today &';. s salaris &"; Dit zijn slechts memorabel omdat ze zo belachelijk waren. Oh, en ze ging nooit in mijn eerder genoemde bestand.
   
3. Vermijd passieve agressie.
   De laffe manier om problemen aan te pakken met een medewerker is door middel van sarcasme, kant opmerkingen of onbeleefde e-mails. Het vergt een zekere mate van moed om iemand te confronteren op een manier die eerlijk is, eerlijk en to the point. Als u van mening dat genoeg om het te zeggen, moet je genoeg geloof om het te schrijven. Het evaluatieproces maakt het mogelijk dit te laten gebeuren. It &'; s wat je zou willen, isn &'; t het
   
4. Kijk naar het grote geheel, na verloop van tijd
   Het evaluatieproces, hopelijk kan iedereen een algemeen standpunt in te nemen?.. It &'; s niet over het moment, of vorige week, it &'; s over een periode van tijd en de hoogte- en dieptepunten, evenals uitkomsten. Ik vaak eraan herinneren coaching cliënten die op de maand waarin hun functioneringsgesprek is geschreven moet vooral stellaire omdat veel toezichthouders zijn zo kortzichtig. Probeer dit met uw mensen vermijden
   
5. Iedereen vergeet Here &'
   ;.. S waar de zelfevaluaties zijn onbetaalbaar; de werknemer krijgt het woord en in het proces helpt je schrijft de evaluatie. It &'; s moeilijk; vooral als u een groot aantal mensen rapportage aan u, om alles te onthouden. Moedig je mensen om je gegevens en suggesties geven. Het is ook een goede graadmeter voor de vraag of de twee van u op dezelfde pagina en een goede voorspeller van hoe het gesprek zal gaan.
   
6. Bescherm uzelf. Heb Er zijn een paar medewerkers en Ik geloof echt dat ze een zeer kleine minderheid, die wraakzuchtig, argumentatieve, waanvoorstellingen, en /of de litigieuze. Ik kan van &'; t je vertellen hoe vaak ik toezichthouders en coachen van klanten die wilden om actie te ondernemen tegen een werknemer alleen te horen dat het &ldquo heeft gehad; onmogelijk &"; als gevolg van een gebrek aan een papieren spoor. Niemand geniet van dit soort documenten, maar het &'; s een essentieel onderdeel van het zijn van een begeleider. Ik schreef altijd eerst de moeilijkste taxaties. Anders, ze hing over het hele proces, me aanmoedigen om alles te vermijden en het veroorzaken van een paar slapeloze nachten. Hunker naar beneden en doe het. Ik beloof je dat &'; s een grote investering van tijd
   

   Het schrijven van functioneringsgesprekken kost tijd; meer tijd dan je denkt en meer dan u waarschijnlijk van plan bent, of willen geven. Ze vereisen speciale uur, niet on-the-run, tijdens conference calls of op het laatste moment. Wat hoeveelheid tijd die je denkt dat je &'; ll behoefte, verdrievoudigen
   en je &'; ll. dichter bij de werkelijkheid

   Ook verwachten wij van onze medewerkers om op tijd en werk voltooid op te krijgen tijd. Dus, als de evaluaties gebeuren in uw bedrijf de eerste week van december klaar
   . Vergaderingen plannen met elk van uw mensen en zorg ervoor dat je de afspraak te houden. Het toont u het proces serieus nemen en respecteren de persoon

   (c) Jane Cranston Restaurant  ..;