Het beheren van een Tricky Project Team Member

Project managementcan een stressvolle en hoge druk milieu, en het laatste wat je nodig hebt als je al jongleren deadlines, de middelen en de klant eisen is iemand op uw eigen kant, die lijkt te werken tegen je. Soms zijn mensen in je team zijn niet zo coöperatief als ze zouden kunnen zijn, of lijken opzettelijk koppig of onbehulpzaam, en dit soort lastige situatie te kunnen genoeg om zelfs de meest ervaren projectmanager verlaten met zorg lijnen zijn.

Het kan verleidelijk zijn om het allemaal te poetsen onder het tapijt, en doen alsof het isn &' net; t gebeurt. Immers, het is een heel stuk makkelijker om met de lastige gedrag zet dan het zal zijn om de mogelijke gevolgen van het verhogen van het als een probleem geconfronteerd. Echter, het probleem negeren zal niet te laten verdwijnen, en als projectmanager is het uw verantwoordelijkheid om de bodem van het probleem te krijgen en te zorgen voor het stopt gebeurt, het geluk en de motivatie van het hele team anders loopt u het risico.

Tips om je te helpen met een moeilijke werknemer

Confronteren een moeilijke werknemer en het effectief beheren van hen is nooit makkelijk zal zijn, maar het is een zakelijke noodzaak. Hier zijn 8 tips om u te helpen het hoofd te bieden en om af te koelen en de rust in het proces te blijven.

1. Neem onmiddellijk actie: Hoe langer je laat, hoe meer de situatie onbeheersbaar geworden. Don &'; t denk dat het gedrag van de VN-opgemerkt door de rest van je team &ndash gegaan; ze zijn gewoon te wachten om te zien wat je &'; ll doen, en als je niets doet, loopt u het risico te verliezen hun respect Pagina 2.. Neem het niet op kantoor: Om de vertrouwelijkheid en professionele hoffelijkheid te behouden, is het belangrijk om het gesprek in een privé-ruimte, zoals een vergaderruimte of privé-kantoor verhuur 3.. Wees specifiek: zinnen als “ U &'; ve moeilijk &" geweest; of “ Uw houding lijkt erg negatief &"; niet bijzonder productief. Probeer het specifiek over een tijd en een plek waar je gehoord of ervaren iets dat je gaf reden tot bezorgdheid.
4 te zijn. Luister: Geef de werknemer een eerlijke kans om te reageren op uw zorgen, en echt naar wat ze zeggen in plaats van het maken van je geest voordat zij &' luisteren; ve begon zelfs
5.. Maak duidelijk: Bepaal wat ongepast over hun gedrag is, en tonen aan de werknemer wat de consequenties van hun acties voortgezet kunnen zijn – hoe het kan invloed hebben op de ploeg, het project en uiteindelijk hun werk.
6. Overzicht van uw verwachtingen: Bepaal duidelijk wat je verwacht te gebeuren. Als u de werknemer geeft een week of een maand om verbeteringen aan te brengen, prima, maar als je ze nodig hebt om wijzigingen aan te brengen onmiddellijk dan je nodig hebt om ze zo te vertellen.
7. Schrijf het op: Maak aantekeningen tijdens de vergadering, en krijg deze schriftelijke op in een samenvattend document na. Geef een kopie aan de werknemer en zet een kopie in hun personeelsdossier.
8. Monitoren en actie ondernemen: bewaken van het effect van de vergadering heeft gehad, en of de door u gevraagde wijzigingen worden doorgevoerd. Wees niet bang om de formele disciplinaire procedures te gebruiken zijn als geen actie wordt ondernomen.

Project management kan vaak een zeer stressvolle rol met strakke deadlines, beperkte middelen en de druk van de klanten zijn dus niet toe te voegen aan de stress doordat een schurkenstaat lid van het team om het project in gevaar brengen. Neem vroegtijdige actie om teamleden die niet streven naar een succesvol projectresultaat confronteren
.