Zwakte van Outsourcing & Internationale Outsourcing

Aramark illustreert enkele van de voordelen van outsourcing, maar niet alle organisaties hebben hetzelfde meegemaakt. Wanneer organisaties uitbesteden, moeten zij omgaan met de onzekerheid van de kosten en de beschikbaarheid van outsourcing providers. Dan moeten ze een mogelijk verlies van controle binnen hun bedrijf en hun werknemers &' geconfronteerd; bezorgdheid over werkzekerheid. Tot slot, de meeste organisaties benadrukken over de mogelijke problemen omkeren van hun besluit op een later tijdstip en de grootste angst van alles: het risico van mislukking (Engle, 2002).

Neem het geval van EDS en WorldCom, Inc., bijvoorbeeld. In oktober 1999, EDS en WorldCom, Inc. tekende een wederzijdse outsourcing deal waar EDS was om te leveren IT-diensten aan WorldCom en EDS was om op te treden als een wederverkoper voor WorldCom (de som van die hoger zijn dan $ 12000000000 over een periode van elf jaar ). Juli 2002, WorldCom failliet (de grootste in de Amerikaanse geschiedenis), en de prijs EDS aandeel kelderde en ze leed een verlies van $ 210.000.000. Sommigen zullen misschien zeggen dat de outsourcing-deal was niet &'; t zo slecht, want hoewel EDS leed een enorm verlies in eerste instantie, wat er overblijft van hun deal met WorldCom, Inc., gegenereerd ongeveer $ 160-175.000.000 per kwartaal in 2002. Echter, in het najaar van 2002, EDS overeengekomen om WorldCom betalen $ 187.000.000 (Bierce & Kenerson, nd).

Wanneer een organisatie keert een verantwoordelijkheid voor een functie uitgevoerd in meer dan één land (Peterson & Maw, oktober 2002), zijn er veel problemen met welke organisaties moet omgaan. Van het begrijpen van zakelijke en sociale culturen navigeren logistieke infrastructuren, het omgaan met tijdzones (Bierce & Kenerson, nd), kunnen opbouwen en onderhouden van relaties zijn zeer veeleisend, en culturele verschillen kunnen leiden tot misverstanden, frustraties, en onjuiste veronderstellingen (Davey & ; Allgood, 2002). Andere problemen in verband met internationale outsourcing zijn supply chain monitoring, controle te houden van partnerrelaties (Robb, 2003), politiek, juridische kwesties (arbeidsrecht, intellectueel eigendom, de privacy van gegevens, compliance), internationale fiscaliteit, geschillenbeslechting processen, financiële systemen en valuta (Bierce & Kenerson, nd).

In 2004, de internationale outsourcing speelde een grote rol in de Amerikaanse presidentsverkiezingen campagnes. Hoewel beide partijen waren verdeeld over de kwestie, Democraten en Republikeinen reageerden furieus toen het hoofd van president George W. Bush &'; s van de Raad van Economische Adviseurs, N. Gregory Mankiw verklaarde “ &'; dat outsourcing is gewoon een nieuwe manier van handel &' doen ; waardoor het &';. een goede zaak &'; &"; Democraten beschuldigden de regering-Bush te willen meer Amerikaanse banen overzee te nemen, en zelfs de voorzitter van het Huis Dennis Hastert commentaar “ outsourcing kan een probleem voor de Amerikaanse arbeiders en de Amerikaanse economie (Drezner, 2004) zijn.

En het &'; s niet alleen de productie van de werknemers van de politici het over; voor de eerste keer, moet bedienden nu ook te maken met de druk van de mondiale concurrentie. Dit is het gevolg van de omzetting van nontradable sectoren in verhandelbare degenen, zoals vergemakkelijkt door technologische innovaties. Zoals hierboven vermeld, witte-boorden-werknemers terughoudend zijn om te accepteren dat ze zijn nu onderworpen aan de wereldwijde concurrentie. Daarnaast heeft het internet maakte het alleen maar makkelijker voor deze groep van ontevreden werknemers en “ zij die outsourcing schuld voor hun problemen &"; politiek te organiseren (Drezner, 2004)
.