Ondernemers moeten gaan groeien in hun Exit

In de huidige &'; s marktomgeving, veel ondernemers nemen een kijkje op de toestand van hun bedrijven en het meten van die bedrijven levensvatbaarheid en aanhoudende winstgevendheid tegen hun toekomstige exit. Wat veel ondernemers beseffen, is dat het tijd is om het bedrijf te krijgen in vorm om voor te bereiden op een exit – zelfs als dat exit is een aantal jaren in de toekomst.

een plan voor een uitgang instelt die een perspectief op wat een ondernemer probeert te bereiken en wanneer het mogelijk is om een ​​dergelijk resultaat te bereiken. Een belangrijke overweging voor elke ondernemer is die van &'; ontsnappingspanelen &' ;, of, hoe ze hun exit tijd om hun persoonlijke doelen te bereiken. Zodra ze begrijpen de timing van de exit, is er een kans voor hen om de planning te beginnen vandaag en om te beginnen met het maken van belangrijke beslissingen op basis van het bereiken van deze toekomstige exit. Zonder deze vorm van planning, zal eigenaar van een bedrijf waarschijnlijk zichzelf te vinden, zonder richting voor hun exit, en eventueel missen van de volgende afslag venster.

Dus, wat moet ondernemers vandaag de dag moeten doen om te begrijpen hoe om te groeien in hun exit ? Nou, kunnen ze beginnen met het einde in gedachten en begrijpen dat hun persoonlijke behoeften van hun bedrijf kan worden afgemeten aan waar de zaken momenteel is.

Om alles te beheren in het leven en in het bedrijfsleven, moet je in staat zijn om het te meten. Een meting van de eigenaar van een bedrijf en' s de huidige waarde wordt zeer belangrijk. Daarom een ​​plan om die waarde te laten groeien als ondernemer benadert hun exit wordt een cruciaal onderdeel van de afrit planningsproces.

Er zijn drie componenten die eigenaar van een bedrijf moet kijken naar wanneer het denken over het kweken in hun afslag. Ze zijn:

1. De winstgevendheid
   
2. Duurzaamheid
   
3. overdraagbaarheid
   

   Let &'; s een kijkje nemen op deze drie cruciale componenten om helpen verder te analyseren de mogelijkheden voor een succesvolle exit
   

   1. Winstgevendheid
      De winstgevendheid van een bedrijf is het best begrepen als &';. de kasstromen die beschikbaar zijn voor iemand zou zijn, andere dan de huidige eigenaar, die was te bezitten die business &'; Winstgevendheid is essentieel voor een exit, omdat eventuele toekomstige eigenaar van het bedrijf – of het nu een koper vanuit de industrie of het management team, of een andere partij – zal willen weten wat ze kunnen verwachten als een terugkeer van de eigenaar is van die zaken. Hoewel de winstgevendheid van vandaag lager dan het verleden kunnen uitmaken, moeten ondernemers om vooruit te kijken naar de toekomst te begrijpen waar de winstgevendheid zal zijn en er het beste projecties die gemaakt kunnen worden. Ondernemers moeten in staat zijn om toekomstige winsten te nemen en richten hun inspanningen voor het bereiken van hen. En, als ze eenmaal hebben begrepen hun Value Gap – dwz de hoeveelheid geld dat &'; s die nodig zijn om uit hun bedrijf om hun persoonlijke doelen &ndash te voldoen; ze zullen worden gericht op een doel bereiken dat de winstgevendheid
      
   2. Duurzaamheid
      De tweede element om een ​​succesvol bedrijf exit is duurzaamheid – dwz zal de toekomstige eigenaar kunnen blijven aan de winst in het bedrijf te genereren zonder dat de vorige eigenaar zijn hier? Dit is een uitdaging voor de kleine ondernemer in de huidige markt. Veel eigenaren zijn het ervaren van de korte-termijn effecten van het gevoel dat hun winsten niet duurzaam zijn als gevolg van de economische omgeving. Echter, de duurzaamheid van hun winst gaat verder dan alleen het genereren van cash flow. Ze moeten ook maatregelen nemen om te verzekeren dat de volgende eigenaar ervan overtuigd dat de winst zal voortzetten. De eenvoudige taak van het beheren van hun zakelijke met systemen en controles die worden uitgevoerd door andere dan ze iemand is een goede eerste stap en iets dat kan worden bereikt in deze markt neergang. Door dit te doen, ondernemers vergroten de &'; duurzaamheid &'; van hun winst. En door te begrijpen hoe de winst in hun bedrijf te ondersteunen, kunnen ze kijken om te groeien in hun afslag.
      
   3. Overdraagbaarheid
      De laatste component uit te groeien tot een exit is de overdraagbaarheid van deze winst. Veel bedrijven die eigendom zijn van en geëxploiteerd door de primaire bedrijf eigenaar niet-overdraagbaar zijn, want als die eigenaar loskomt uit het bedrijfsleven, het bedrijf ophoudt te functioneren zoals het nu doet. Door te focussen op overdraagbaarheid van een bedrijf, zal ondernemers helpen zorgen dat het management en de medewerkers zijn in staat om het bedrijf te runnen, dat systemen en processen goed zijn ontwikkeld, dat het merk onafhankelijk is van de eigenaar, dat de klant de eigenaar &' zullen overleven; s exit, en dat het business model is gefundeerde zonder dat de eigenaar. Al deze zaken kunnen en moeten worden in de huidige &' aangepakt;. S marktomgeving voor de eigenaar die wil om af te sluiten tijdens de volgende window of opportunity
      

      Tot slot, als ondernemers weten dat hun &ldquo ; ontsnappingspanelen &"; vier (4) of vijf (5) jaar veranderen, is het belangrijk voor hen planning vandaag beginnen. Ze willen hun bedrijf te runnen met hun exit in het achterhoofd, met de nadruk op de winstgevendheid, duurzaamheid en overdraagbaarheid. Op deze manier kunnen ondernemers de kans om aan hun exit doelen, die zijn gemeten als een onderdeel van hun totale exit strategie planning

      © verhogen
      ; John M. Leonetti
      .