Evalueren Progress

Pamela Busch bezit een restaurant in San Francisco. Net als iedereen, voelde ze de kneep van de economische neergang als mensen gestopt uit eten te gaan. Ze besloot zich aan te passen door het aanbieden van een drie-gangen menu tegen een vaste prijs.

Grote. Haar gewenste uitkomst is om te verblijven in het bedrijfsleven. Ze &'; s aanvaard het feit dat verandering nodig is, dacht door haar opties, creëerde een plan van aanpak, en zette haar plan in de plaats. Wat &'; s next? Met veel aandacht voor de vraag of haar plan krijgt haar de resultaten ze wil. Andere restaurateurs zijn het verlagen van de prijzen, het sluiten op zondag en maandag, overschakelen naar end dineren verlagen. Wie &'; s te zeggen welke of welke combinatie effectief zal zijn? Er zijn zoveel factoren die betrokken zijn — waar het restaurant is, wat voor soort klantenkring, wat er gebeurt met de economie, geluk …. .Om Alleen weten door te proberen

Wat acties die u &'; re nemen, evaluatie is belangrijk, omdat u don &'; t weet wat dingen gaan om u waar u heen wilt. U &'; re nemen van uw beste gok, maar als je don &'; t stoppen om te evalueren, u won &'; t weten of uw gok afbetaald. Dit klinkt zo vanzelfsprekend, maar ik kan van &'; t je vertellen hoe veel mensen en organisaties puinhoop hier. Ze zetten iets in actie, in de veronderstelling dat het zal werken, en nooit stoppen om te analyseren of het eigenlijk is. Of ze evalueren vaag — zeker, I &'; m delegeren beter — maar don &'; t analyseren precies hoeveel en of het maken van een groot genoeg verschil. Of ze evalueren maanden later, in plaats van de controle in een kort tijdsbestek, omdat ze iets in plaats en het gevoel dat ze &'; re afgewerkte

Here &';. Is een gemakkelijke manier om na te denken over het. Je weet wat je wilt — blijven in het bedrijfsleven, lagere kosten, een goede mentor — maar hoe je &'; re gaan om dat te realiseren is in de aard van een experiment. Je probeert iets, krijgen een resultaat, de vooruitgang te evalueren, en vervolgens, indien nodig bijstellen. U don &'; t geven op de wat, tenzij je echt moet, maar je hows kan vaak op basis van wat je leert van je experiment veranderen

Metingen kunnen dingen zoals dollars in en uit.. Of resultaten, zoals het behoud van klanten en het aantal ideeën uw team komt met en zet in actie. Of feedback van anderen — “ ja, we zien u het maken van de wijzigingen die u inzet voor &"; Don &'; t krijgen in de val van het analyseren van tijd of moeite besteed &mdash, je kunt veel tijd besteden aan de dingen die aren &'; t krijgt u productieve resultaten. Daag jezelf uit om concrete resultaten die uit het meten van

Don &';. T in de verleiding om deze fase over te slaan. Als klanten van mij te nemen van een nieuwe baan, ik hen te adviseren altijd om hun baas te vragen welke resultaten ze zullen worden geëvalueerd. Natuurlijk heb je je eigen ideeën over wat &'; s van cruciaal belang, maar je moet op zijn minst weten wat de persoon die u gaat evalueren denkt. Dit is vooral belangrijk wanneer de taak is amorfe of lange afstand.

Zorg ervoor dat u de vooruitgang te meten en bijstellen indien nodig.

-MJ

Ook gepubliceerd DivineCaroline.com .., SelfGrowth.com en Intent.com