Worstelen met DE ULTIEME CONFLICT: TEGENSTRIJDIG paradigma

Worstelen met THE ULTIMATE CONFLICT: TEGENSTRIJDIGE paradigma

Door William Cottringer, Ph.D.

“ De enige manier waarop je je bewust van de intrinsieke paradigma's die je denken te begeleiden zijn wanneer ze in een open contact met hun tegenpolen &" te worden; ~ De auteur.

Het spijt me, maar ik ben niet van plan om zich te verontschuldigen voor de al te abstracte of intellectuele smaak van dit artikel. Het is te diep om te proberen en te simpel in de populaire, praktische rijk. Dus je zal alleen maar om het zuigen en denk erover na.

De ultieme conflict is wanneer twee onverenigbare paradigma kont hoofden. Er is eigenlijk maar een fundamentele, ultieme conflict tussen tegenstrijdige paradigma's, maar het toont zich in een iets verschillende vormen. Dat is waarom het zo moeilijk om te zien voor wat het is en mdash echt, het einde van ons ontleden van het leven en ons begrip van wat het leven is over. Dit is de kern van het probleem op te lossen, en het belangrijkste obstakel bewaken van de deur naar echte succes

De fundamentele conflict van twee tegengestelde paradigma verschijnt in verschillende vormen:.

• Een win-lose, concurrerende, en schaarste mentaliteit ten opzichte van een win-win, coöperatieve en overvloed mentaliteit

• Positieve liefde versus negatieve angst

• Openheid versus closed-mindedness.

• Geloof in de waarde van overgave aan, verbinden en te gehoorzamen een hogere macht ten opzichte van het geloof in de waarde van zijn egocentrische, zelfstandig en onafhankelijk

• Vertrouwen en het leven accepteren en het loslaten van de noodzaak om alles vs. wordt verdacht van het leven en proberen om alles onder controle te controleren

• Optimistisch, hoopvol en positief in het geloven in uw vermogen om keuzes te maken voor een betere toekomst vs. met beperkte vertrouwen om dit te doen.

Als je in een werk of persoonlijke relatie als er een dergelijk conflict in fundamentele paradigma is waarschijnlijk een van de meest moeilijke levenservaringen. Vreemd de resolutie is meestal een paradigma dat zich &mdash moet veranderen, het standpunt dat de conflicten zijn momenten van prachtige kans om te profiteren vs. momenten van afgrijselijke gevaar en ongemak te voorkomen.

En natuurlijk zulke tegengestelde paradigma's zijn meestal echt gewoon twee verschillende kanten van dezelfde medaille. Een persoon die poseert als gracieus, tolerant, open-minded en het aanvaarden van anderen &'; standpunten is echt onhoffelijk vind, intolerant en niet-aanvaarden in vermomming als het gaat om het omgaan met het tegenovergestelde standpunt. Het is heel gemakkelijk intolerant van intolerantie of bekrompen over close-mindedness te zijn.

Let &'; s tot de kern van dit artikel. S “, kunt u een andere persoon &' veranderen verkeerde &"; paradigma met uw “ betere &"; een? Zo niet, er is niet zoiets als vooruitgang en de negatieve kant van de bovengenoemde of-of lijst domineert de andere kant; als je kunt, dan is er verder vooruitgang door de betere, meer succesvolle paradigma winnen uit of de twee mengen en het creëren van een nieuw compromis, niet tussen de twee, maar boven.

Niet dat veel mensen hebben zich ontwikkeld tot het punt van de mogelijkheid om dergelijke schijnbaar onverzoenlijke conflicten tussen schijnbaar tegenstrijdige paradigma's op te lossen, zonder zichtbare midden-grond. De weinigen die hebben om te kijken in hun persoonlijke ervaringen en proberen te verwoorden wat lijkt te klinken als de waarheid van de zaak

• Dergelijke tegenstrijdige paradigma bewusteloos en bijna ongevoelig voor onze bewuste inspanningen om hen &mdash veranderen, immers het is erg moeilijk om iets dat zo veel een deel van je dat het onzichtbaar is gewijzigd. Maar dat doesn &'; t dat je kunt van &'; t en shouldn &'; t proberen. De zoetste succes komt voort uit de sweatiest inspanningen

• Je kunt echt van &'; t beweren iemand uit hun fundamentele standpunt dat hij of zij misschien niet eens begrijpen of bewust zijn van; kunt u alleen wijzen indirecte voorbeelden die don &'; t heeft geen persoonlijke gedachten of emoties houden ze uit het zicht. Hoe meer de afstand hoe beter

• Rationele bewijs van voorbeelden van paradigma verschuivingen resulterend in vooruitgang en succes — zoals bij een blik op de wereld als zijnde plat, later een ronde, de traditionele klok worden vervangen door digitale tijd, en de traditionele fysica richting kwantummechanica — kan enige invloed hebben .

• De slimste mensen van onze wereld zijn al de rest van ons te beïnvloeden om onze meest &' uitdaging; heilige koe &'; paradigma's en het leven is altijd het verstrekken van de eerste hand ervaringen van de dramatische, onvermijdelijke verandering; hoe meer je nieuwe paradigma's en verandering (win-lose concurrentie wordt vervangen door win-win-samenwerking) te weerstaan, hoe meer ongemakkelijk je wordt, maar dan is de meer gemotiveerd word je om te veranderen

• De hulpverlenende beroepen zijn betrokken geweest bij dit paradigma veranderende business voor een lange tijd en weet dat het een lange, geleidelijke en pijnlijk proces dat moet worden verpakt in een therapeutische double-bind — de onvoorwaardelijke aanvaarding dat iedereen goed en succes kan worden kan worden bereikt met of zonder wijziging. Maar dergelijke stilzwijgende toestemming moet hard worden gesproken.

• De beste conflictoplossing strategen weten dat wanneer er zo'n impasse tussen tegenovergestelde paradigma, is er maar één beste antwoord — zowel mensen zijn waarschijnlijk over-smaak gebracht door hun eigen paradigma &'; s waarde en hebben een onjuiste en onvolledige perceptie van de ander &'; s paradigma. Ze zijn allebei een beetje naar rechts en een beetje verkeerd en de waarheid ligt ergens in het midden en gewoon moet worden uitgeperst.

• Wanneer een nieuwe waarheidsgetrouw idee /verandering wordt geïntroduceerd, gaat het door drie fasen van de reactie van mensen:

1.It wordt aanvankelijk verdisconteerd en ronduit afgewezen ofwel als het niet waar is of niet in praktische /nuttig
.

2. Het is zwaar, maar onrechtvaardig en irrationeel, bekritiseerd voor alle gebreken.

3. Het is algemeen aanvaard en omarmd als een waardevolle en belangrijke waarheid.

Het meer fundamentele het idee /oplossing is, des te meer uitgesproken de aanvankelijke weerstand, want je krijgt in onbewuste emotionele en cognitieve verpakking van bestaande paradigma's, waarheden en fundamentele persoonlijke voorkeuren die zijn bijna ongevoelig voor worden benaderd /veranderd.

• Paradoxen zijn heel slim schuilplaatsen voor creatieve oplossingen voor verbijsterende problemen, zoals het proberen om minder effectief paradigma in effectiever degenen veranderen. Door na te denken over en het oplossen van een paradox als “ u kunt van &'; t heeft uw taart en eet het ook &"; je wordt flexibeler in de geestelijke denken te zien door en langs de &'; bevelen &'; dat woorden op te leggen aan u en u te overtuigen om hun gijzelaar zijn.

• Hoe je het weet iets voor zeker? Hier is het normale proces:

1. Er is geen absolute zekerheid over iets, accepteren loslaten om te geloven in iets dat lijkt vanzelfsprekend te zijn, nadat het bevredigende niveau van bewijs is.

2. Gebruik de &'; arm &'; s lengte &'; test om persoonlijke gevoelens, turf kennis en ego trots

3 scheiden van de rationele aspecten van wat maakt goede zin.. Wees eerlijk over wat je weet en don &'; t kennen en leren wat je moet weten; gebruiken wat je weet slimmer.

4. It &'; s niet wat je weet, maar hoe je je voelt over wat je weet dat de meeste tellingen; werken hard om uw darm instincten en gevoelens duidelijk te articuleren.

5. Nooit uit het oog van je spirituele overtuigingen te verliezen; zonder hen, niets anders echt toe doet

• Succes in het leven is de overdracht van het onbewuste wijsheid die we zijn geboren met aan het bewustzijn van en de praktische toepassing van die wijsheid om succesvol te zijn. U don &'; t heeft om nieuwe oplossingen te bedenken of zelfs opnieuw uitvinden oude, alleen niet vergeten om ze te ontdekken vanuit hun schuilplaatsen. Dingen zijn al in beweging

• Als dit niet genoeg is, overwegen van Howard Gardner's decennia van overtuigende onderzoeksresultaten op het veranderen van gedachten:

1. Reden — Presenteren logica en beweegredenen van de voor- en nadelen om iets geloofwaardig en geloofwaardig te maken, is een goed begin. Sterke abstracte ideeën en concepten die kan worden aangetoond dat de praktische resultaten zijn overtuigend. Dus zijn geweldig nadenken stemmende vragen. Zoals Dr Phil wijselijk zegt: “ Hoe is dat werken voor u

2?. Research — Feitelijke informatie, veldproeven en relevante gegevens die ondersteunen en “ bewijzen &"; de waarheid, uitkering, of de waarde van iets wat je wilt verkopen of te vertellen of iemand te ldquo van &; buy &"; zijn krachtige hefbomen. Demonstreren hoe uw "-missie gebaseerde uitlijning idee waardevolle nieuwe klanten aan te trekken en daadwerkelijk bijdragen aan je bottom line is het bewijs in de pudding. Ook wanneer u indrukwekkende feiten over hoe je eigenlijk opgelost verbijsterende problemen, zoals hoe effectiever kunnen bieden in het veranderen van iemands geest, maakt u een gelovige van de persoon

3 Resonance —.. Soms voelen we ons net “ recht en". of goed over iets Animated persoonlijke verhalen zijn goed voor deze — vandaar het succes van de Kippensoep voor de Ziel boekenreeks door Jack Canfield. Deze emotionele /intuïtieve laden is vaak krachtig in het forceren van een omslagpunt in uw voordeel. Wanneer een goedkeurende, slecht opgeleide gewapende bewaker schoot een civiel per ongeluk, dat resonantie geladen berichtgeving is wat hielp de bewaker licentie wet aangenomen in de staat Washington (dit evenement valt ook onder # 6 hieronder) Goede timing, relevantie en het aanpassen van uw informatie aan de persoon &';.. s onmiddellijke behoeften kan de emotionele verbinding die u nodig hebt een dienst of idee te verkopen.

4. Opnieuw beschrijvingen werken; zorg presenteren een punt in verschillende vormen en formaten of met verschillende manieren kan worden toegepast, is een effectieve overtuiging beïnvloeden /overtuigende strategie. U toenemende geloofwaardigheid, waarde en voordeel.

5. Resources — Dit is waar de toegevoegde waarde verkopen komt, door het aanbieden van extra beloningen en middelen om uw positie met de andere persoon te versterken. Middelen fungeren als beloningen en versterken wat je wilt — de persoon &' te veranderen; s geest in de juiste richting

6. Real World Events — Het beste voorbeeld is de 11/09 aanval die onderneming &' geopend; s en de Senaat &'; s portemonnee voor meer veiligheid uitgaven — meer dan ooit in onze geschiedenis! (waarschijnlijk te veel!) Dan is de afwezigheid van deze gebeurtenissen veroorzaakt zelfgenoegzaamheid!

7. Weerstanden — Dit zijn wat nodig hebt om goed genoeg te elimineren of op zijn minst te verzwakken hun greep op het geloof en het behoud idee van de anti-change mentaliteit, of de andere zes technieken hun macht verliezen, zelfs collectief, afhankelijk van hoe sterk de weerstanden zijn begrepen worden. En vergeet niet, we zijn allemaal snel een nieuwe geloof over iets met een minimum aan bewijs van de waarheid vast te stellen of op basis van slechts een persoonlijke ervaring uit de eerste hand; maar hoe langer we houden het geloof, hoe moeilijker het wordt om te veranderen
.