Crisis Management Planning - What's Happening Waar we werken

Crises blijven in onze krant: krantenkoppen en de leiding verhalen op radio en televisie-uitzendingen. En crises blijven beïnvloeden bedrijven in vele vormen en zich blijven voordoen zonder voorafgaande kennisgeving. Maar wat &'; s gebeurt waar we werken in reactie op deze aanhoudende trend van crisis? Zijn bedrijven bereidt zich voor op crises door het ontwikkelen van crisisbeheersing plannen? Weet u of uw bedrijf een crisismanagement plan of een bedrijf ramp herstelplan? Hebben ze een crisis communicatieplan

De American Management Association deed een onderzoek in augustus &?; September 2005 en wat dat onderzoek bleek hieronder samengevat:

AMA ondervraagde 105 Executive leden en klanten in de maanden augustus en september 2005 om te bepalen of crisisbeheersing plannen waren inderdaad op zijn plaats. Volgens de resultaten, meer dan de helft (60%) van alle Amerikaanse ondervraagde bedrijven hebben crisisbeheersing plannen, een neerwaartse trend sinds 2003 (64%). Onder de bedrijven die hebben crisismanagement plannen, hebben zij ook aangepakt betreft anders dan die van voorgaande jaren. De grootste zorg in 2005 was voor natuurrampen (77%), gevolgd door meer traditionele risico's zoals technologie storingen (73%), en industriële ongevallen (65%), evenals de risico's van criminaliteit (31%), terrorisme ( 46%) en de grote fraude (18%).

Bij de planning voor een crisis communicatieplan, zijn bedrijven sterker gericht op hun senior management team (79%), en werknemers (84%), dan
familieleden (38%).

Meer dan de helft van de respondenten zegt dat hun organisatie een crisis management team (56%) heeft aangewezen en de helft van zijn crisis boren of simulaties (50%) uitgevoerd. En 38% zijn belangrijk personeel in crisis management vaardigheden getraind.

Bijna de helft van de ondervraagde medewerkers aangeboden formele opleiding
veiligheid procedures (52%) bedrijven, en de meeste van die dat wel doen (90%), krijgen training eenmaal
jaar of minder

Uit het onderzoek blijkt ook dat de bedrijven zijn ook bezig met medewerkers
screening en selectie. (27% btw: een hoog niveau van zorg) en zakelijke hervatting
planning (34%). Ze zijn minder bezorgd over reizen (13%) en de parkeerplaats veiligheid
(10%).

Na het bekijken van de resultaten van de AMA enquête, de meest opvallende dingen voor mij, dat moet minstens de aandacht te veroorzaken, zo niet alarm, zijn de volgende:
+ slechts 60% van de bedrijven hebben een crisismanagement plan en dat is minder dan in het 2003 AMA enquête
+ Slechts 56% van de bedrijven met een plan een crisis hebben aangewezen. managementteam
+ slechts 50% van de bedrijven met plannen crisis boren of simulaties
+ Slechts 38% van de bedrijven met plannen hebben opgeleid personeel in crisis management vaardigheden
+ 90% van de bedrijven met de plannen uitgevoerd hebben formele opleiding slechts één keer per jaar

Mijn professionele ervaring is dat meer dan 90% van de bedrijven heb ik contact opgenomen of
enkele zakelijke relatie met de sinds 1982 niet een crisismanagement
plannen hebben gehad toen ik hen ontmoette. En de bedrijven die hebben gevolgd-up op het ontwikkelen van een crisis
beheersplan deed dat na een crisis voorgedaan of na serieuze discussies over
de waarde van een crisisbeheersingsoperatie plan en de risico's van het niet hebben van een crisisbeheersing
plan. Hoe zit het met uw bedrijf – weet je of het een crisismanagement plan? Als het een plan bent u bekend met enig deel van het?

De AMA enquête resultaten zijn alarmerend, naar mijn mening, en nog veel meer bedrijven moeten zich bewust zijn van wat er gebeurt met de crisisbeheersing op werk vandaag. Eigendom en het senior management moet het probleem en de risicofactoren te herkennen en vervolgens te ontwikkelen en implementeren van een sterke crisis beheersplan voor de organisatie. Zonder een sterke crisismanagement en crisiscommunicatie plan, kunnen bedrijven bevroren met besluiteloosheid worden tijdens een crisis. Het bedrijf kan verlamd raken zonder een strategisch georganiseerd kader om te reageren op de crisis. En het bedrijf kan letterlijk worden verwoest en eigenlijk klappen als gevolg van een gebrek aan crisis management planning.

Weet u waar uw crisismanagement en crisiscommunicatie plannen zijn? Als je antwoord nee, dan u en de plannen zullen ontbreken in actie wanneer de volgende crisis zich voordoet. Als u geïnteresseerd bent om meer te leren over het belang van crisisbeheersing planning en crisiscommunicatie van plan om de grote impact van een crisis kan hebben op de korte en lange prestaties van uw bedrijf termijn aan te pakken, neem dan contact op met Glenn Ebersole via zijn website op www.crisismgmt4business. com of e Glenn bij [email protected]
.