Top 10: Het gebruik van de 12 Stappen voor beheer en oplossing van conflicten

Een van de redenen voor het succes van de 12 Step programma's is dat ze gebaseerd op solide principes kunnen worden toegepast op vele gebieden van het leven, en dat omvat zaken. Een succesvol bedrijf neemt voorraad regelmatig en verandert passiva in activa. Hier zijn enkele richtlijnen voor de toepassing van de 12 Step beginselen voor managment en oplossing van conflicten in de zakelijke situaties, of het nu met systemen of personen.

1. Geef toe dat er een probleem is.

De eerste stap in het omgaan met eventuele problemen te erkennen dat er een probleem is. Overgave aan het idee dat de controle is een illusie maakt het mogelijk om proactief in plaats van reactief die gelegenheid voor oplossing creëert zijn.

2. Erken dat een ander dan jezelf kracht kunt u weer geestelijk gezond.

Je hoeft niet alleen te doen. U kunt naar mentoren, peer-managers, een coach of zelfs zakelijke literatuur aan te boren in extra ervaring, hulpmiddelen en oplossingen.

3. Kies om het te draaien.

Soms is het grootste obstakel is dat je. Er zijn momenten waarop het beste wat je kunt doen is om uit de weg en laat anderen hun werk doen.

4. Analyseer de situatie om de oorzaak vast te stellen.

Waar heb je laten vallen van de bal of waar zou je de situatie anders behandeld? Kijk voor specifieke situaties, vooral die waar je kunt zien dat je een deel van het probleem en niet de oplossing. De vraag te stellen: "Heb ik echt zet mijn mensen op om te slagen in elk gebied van hun verantwoordelijkheden?" Kijk voor een consistente patronen waarin je de aansprakelijkheid. Vergeet niet, als het begint met u, het kan eindigen met jou.

5. Maak een succesvol plan van aanpak met een andere persoon.

Een objectieve weergave elimineert blinde vlekken en brengt ook aandacht aan wat we zien onszelf niet. Deze stap moet worden genomen met iemand met integriteit en die is bezorgd over zowel het zakelijke succes en uw succes en een bewezen track record van het creëren van de resultaten.

6. Nederig in actie.

Er is een reden dienend leiderschap creëert bedrijven die financieel gedijen als in werknemer /het beheer van relaties. Word een dienaar-leider en profiteren van de voordelen, zowel persoonlijk als professioneel.

7. Laat uw kant van de straat schittering.

Neem voorraad van uw persoonlijke inventaris en bepalen waar en met wie u de resolutie nodig. Dan beslissen welke actie u nemen om te voltooien /relaties te herstellen.

8. Wees helemaal klaar te implementeren uw plan van aanpak.

inzetten voor het oplossen van de situatie. Elke tweede gissen of conflicterende intenties moeten worden besproken en te rusten. Bereidheid is een staat van zijn, niet alleen een houding. Het kan soms nodig zijn om uw plan van aanpak te wijzigen als u niet de resultaten die je keek voor het krijgen, maar 'niet stoppen voordat het wonder'.

9 Goede voorbeeld.

Wees een actief onderdeel van de oplossing en toegeven dat je stuk van het probleem. Opdagen als een leider die persoonlijke verantwoordelijkheid aanvaardt en verdien respect. U hoeft niet te eisen. Mensen zullen gaan waar je hen te leiden, zodat het goede voorbeeld geven.

10. Maak een schets voor anderen.

Als je eenmaal hebt een hogere productiviteit en hebben het vertrouwen, respect en loyaliteit van de mensen die betrokken zijn (omhoog, omlaag en over); noteer deze stappen als richtlijnen voor jezelf en anderen te werken vanuit. Daarnaast zullen ze beschikbaar voor andere managers te ondersteunen in soortgelijke situaties
.