ONDERWIJS RESISTIVE oude honden nieuwe trucs

Onderwijs RESISTIEVE oude honden nieuwe trucs
door
William Cottringer, Ph.D.

“ De beste manier om iets te leren is om een ​​verhaal te delen je eigen falen, vertellen wat er gebeurd om u te helpen voorbij, en bieden een aantal nuttige tips om te slagen &"; ~ De auteur.

Een veel voorkomend probleem in het management en de opleiding is om te weten over een goede en belangrijke verandering die uw organisatie vooruit zal helpen, maar lopen in een wegversperring in het proberen te verkopen en implementeren van de verandering. Je tegenkomt oude honden die overdreven resistieve aan het leren van nieuwe trucs.

Ik begon mijn professionele carrière 40 jaar geleden als een maatschappelijk werker in een maximaal beveiligde gevangenis en vervolgens verplaatst naar een baan als psycholoog aan een geestelijke gezondheid kliniek. Te zeggen dat ik geleerd hoe effectief dit te doen onderwijzen nieuwe trucs om oude honden met het uiteinde van de bevolking op de harde manier te zijn, is een understatement. In kijken terug op deze ervaringen, ik waarschijnlijk meer geleerd in mijn eerste 5 jaar om dit te doen, dan ik deed in decennia van andere, meer verantwoord beheer banen. Gevangenen en psychiatrische patiënten waren echte uitdagingen van “ rehabiliteren &"; en “ cure, &"; geloof me. Succes kwam niet gemakkelijk of snel. Veel belangrijke lessen zijn geleerd door pijnlijke kneuzingen en gebroken botten

Let &';. Eerlijk zijn, de meesten van ons verzetten tegen wat we waarnemen onbekende, ongemakkelijk en onnodig verandering. We zijn gewoontedieren en willen veilig te zijn in een vertrouwde, comfortabele werk- of woonomgeving vol routines en zekerheden. Maar iets gebeurt vandaag dat ons zal doden alle als we don &'; t openen en leren hoe om te veranderen met de snelheid van de verlichting in dit informatietijdperk. Wij zijn onderdeel van een andere wereld van vandaag met bergen van overbelasting en moeilijke problemen die don &'; t heeft bekende oplossingen. Er moet iets om te geven en leuk vinden of niet zal moeten ons eerder dan de realiteit ontvouwen voor ons.

Er zijn belangrijke veranderingen vooruit die moeten worden gemaakt als gevolg van de huidige menu van ongewenste — bezuinigingen, het opdrogen van de financieringsbronnen en een dreigende recessie economie … alle toonaangevende personeel downsizing, de afschaffing van het middenkader, de toegenomen behoefte aan cross-training, de vraag naar een betere concurrentiepositie, moeilijke werven tegen een werknemersorganisatie &'; markt, en opgeblazen verwachtingen over de prestaties van de belanghebbenden. Momenteel don &'; t hebben veel van de antwoorden. Dit is omdat “ wat kreeg ons hier won &'; t er ons &"; Dus, de overgang naar nieuwe trucs te leren, dat we allemaal moeten maken, is wat brengt ons samen als een team om meer bereikt dat we kunnen elk doen alleen te krijgen.

Ik denk dat we hebben allemaal iets gemeen — we zijn allemaal oude honden resistieve van het leren van nieuwe trucs om een ​​graad of het ander. Als we het eens kunnen worden over de gemeenschappelijke vijand — onszelf en wat onze eigen weerstand om iets nieuws en anders te doen is alles over en mdash; we kunnen stoppen met mensen te delen in onmogelijke-to-deal-met kunstmatig extreme categorieën van positieve, open-minded change embracers versus de negatieve, close-minded, change-verzet. De oude goed versus slecht dilemma. In werkelijkheid zijn we allemaal ergens tussen deze twee uitersten, om vooruitgang te boeken op dit continuüm in ons eigen tempo.

Het is belangrijk om onze eigen verandering-weerstand begrijpen als we effectieve leraren van nieuwe trucs om oude honden worden , inclusief onszelf. Hier is de typische weerstand ik geleerd van gevangenen en psychiatrische patiënten die zeker overdraagt ​​aan werknemers van een onderneming verwacht te omarmen en te kopen in een belangrijke verandering:

1. Waarom zou ik geef het op iets dat goed werkt voor mij voor iets onbeproefd of onbewezen, of meer in uw voordeel dan de mijne? (Wat &';? S echt in it for me)

2. Wat ben ik van plan om op te geven, en heb ik een stem in een van deze?

3. Hoe weet ik of ik doe dit recht en waar kan ik terecht voor hulp als ik dat verkeerd?

4. Heeft u de zorg over mijn angsten en zorgen?

5. Hoe weet je echt zeker weet dat dit gaat werken om goede resultaten te krijgen?

Het is zeer nuttig om na te denken over het geven van de beste antwoorden op deze vragen heel normaal. Ik heb ook komen om te leren dat het belangrijkste wat je moet doen om succesvol te zijn in het sluiten van elke kloof tussen wat mensen zijn op dit moment doet en wat je wilt dat ze doen is om de antwoorden te leren om de bovenstaande 5 vragen en ook na te denken over deze extra 5 vragen:

• Hoe groot is deze kloof tussen waar we zijn en waar we moeten zijn en wat zijn de belangrijkste obstakels of mensen in onze manier van zijn succes? (Hoe slecht zijn dingen?)

• Hoeveel tijd en energie wil ik in de inspanning die nodig is om deze kloof te dichten om te zetten? (Wat is de kans op succes?)

• Wat zijn sommige eerlijke handel in het nemen van iets van de platen van deze werknemers om hen aan de nieuwe veranderingen te accepteren makkelijker? (Wat moet er gebeuren eerste?)

• Wat zijn de tegenstanders eigenlijk bang voor? Wat valse overtuigingen in de weg? (Dit is vooral belangrijk om te weten te komen over).

• Wat zijn de belangrijkste dingen die ik heb geleerd van mijn verleden successen en mislukkingen die nuttig zal zijn in de huidige situatie?

Net zich te verdiepen in een aantal van deze vragen (don &'; t nodig om de gehele tien doen) zal helpen bij de voorbereiding u beter voor de enorme taak van meer succes in het onderwijs oude honden nieuwe trucs. Het kan worden gedaan, maar het is niet zo eenvoudig als het klinkt. .. Vragen een aantal harde vragen, denken over dingen en het beoefenen van een goede communicatie zal een lange weg te gaan naar een happy end

management vaardigheden

  1. Uw Battles of garantie management
  2. Public Relations Beslissingen - Hou het in - House of kiezen uit te besteden
  3. Ondernemend Leiderschap en Management: Profiel van succesvolle Venture Capitalist William H. Draper …
  4. Redenen Gaan door Procurement Seminars helpt u kunt besparen Coin
  5. Die is echt in control?
  6. Morele Armor Economic Waarschuwing voor Amerikanen
  7. Hoe om te stoppen Klonen Mislukte Bedrijven
  8. Trouwen snelacties Met Verantwoordelijk Resultaten
  9. 3 Leiderschap tips om uw team effectief te leiden
  10. Herbestemming Werknemers: Hoe Managers kan spelen om Strengths werknemers
  11. Lidmaatschap Management Systems - Basic Functies te zoeken
  12. 5 dingen die je kunt doen in die stille momenten
  13. Wie anders wil weten hoe om succesvol te worden door middel van netwerken
  14. Manieren die Making Gemiddeld Managers Into Outstanding Ones
  15. Definitie: Management Development
  16. How To gefocust blijven en Build Your Dream
  17. 3 dingen om te weten over de waarheid achter uw invloed
  18. Management en Leiderschap
  19. IATA specificeren het Reglement van het luchtvervoer van gevaarlijke goederen
  20. Waarom uw beste medewerkers verdienen het niet om managers