Managers zijn Mentoren?_personeelszaken

Managers zijn Mentoren?

"zijn managers mentoren?" is waarschijnlijk een van de meest voorkomende vragen in de corporate werkplek vandaag. Terwijl een goede manager mentorship eigenschappen moet hebben en het vermogen de mogelijke productiviteit te krijgen van ondergeschikte, beide rollen mogelijk voor een supervisor? Sommige managers denken dat het &'; s niet alleen mogelijk, maar noodzakelijk. Anderen geloven dat de twee rollen moeten volledig gescheiden blijven, om echt effectief te zijn.
* Waarom het debat
Waarom het debat over het beheer en begeleiding? Volgens de American Heritage Dictionary van de taak van een mentor is "om te dienen als een vertrouwde begeleider of leraar, in het bijzonder in beroepsomgeving." Doesn &'; ta goede manager bezitten dezelfde talenten en baan vaardigheden
Helaas, het antwoord isn &';? T zo duidelijk. Sommige professionals geloven dat een manager moet gescheiden en afgezien van de mentoring rol zijn. Terwijl een mentor wordt het voeden en het stimuleren, moet een manager van de leidende rol te behouden en ervoor te zorgen dat het bedrijf &'; s zakelijke doelstellingen worden gehaald, wat betekent dat een nieuwe werknemer waarschijnlijk zeer ongemakkelijk leren onder de voogdij van het individu uiteindelijk verantwoordelijk voor retentie werknemer. Zo, een mentoring programma werkt het beste wanneer de mentor en mentee zijn collega's.
* Het definiëren van de rol van de manager versus Mentor
voor de bedrijven kiezen voor de specifieke rol van de manager en mentor te definiëren, is het een goed idee om hebben een checklist van taken en verantwoordelijkheden. Aangezien beide zijn uiteindelijk geïnteresseerd in het succes van de nieuwe huur, it &'; s niet moeilijk om de afbeelding intensivering op elkaar &'; s tenen en het uitvoeren van bepaalde taken twee keer. .
:, Omgekeerd, it &' s is ook mogelijk dat bepaalde aspecten van de mentoring programma zal worden verwaarloosd, ervan uitgaande dat de andere persoon is het verzorgen van dat specifieke detail
Als voorbeeld, kan de manager checklist taken zoals onder andere - beoordeling van de prestaties op het werk voor certificering of de werkgelegenheid bleef
- het handhaven van een positie van autoriteit en wettelijke verplichtingen voor het bedrijf en de mentee
De manager is over het algemeen gericht op de dag-tot-dag prestaties en productiviteit van de nieuwe huren .
In wezen, een manager is meer bezorgd over de uitkomst van de nieuwe werknemer &';. s prestaties, in plaats van de processen die aan het bedrijf doelen te bereiken
Aan de andere kant, een peer mentor onthoudt wat het &'; s willen beginnen in een nieuwe positie en leren van de dagelijkse operaties. Terwijl mentoring middelen helpen van een nieuwe medewerker te bereiken zijn /haar taken zoals verwacht door het management, de aanpak is meer persoonlijke en zorgzame
Als voorbeeld, de mentor checklist kunnen dergelijke taken omvatten zoals:.
De mentor implementeert een plan om professionele doelen te bereiken, maar helpt de nieuwe huren om zelf te beoordelen en evalueren hoe zijn /haar prestaties te verbeteren. Een goede mentor mededogen stimuleert, coaches, uitdagingen, en leert, op basis van zijn /haar eigen persoonlijke ervaring en expertise. Een mentor is over het algemeen meer bezig met het doel van het ontwikkelen van een werknemer waard te behouden, in plaats van de dag-tot-dag productiviteit op lange termijn.
Kortom, de manager en mentorschap rollen niet kruisen bij gelegenheid, als het gaat om training en behouden van talentvolle medewerkers. Maar, elke rol onderhoudt ook zeer duidelijke verschillen in aanpak en het belangrijkste doel. Helaas, de vraag blijft: zijn managers mentoren? Elk bedrijf moet het antwoord voor zichzelf kiezen.