Feminine Leadership: De kunst van het partnerschap

Op elk moment van de dag werken we intern en extern de inherente vrouwelijke en mannelijke evenwicht te brengen. Beide staten aanwezig in onze natuur &ndash zijn; de dynamische en ontvankelijk. In ons werk, het vrouwelijke in alle &ndash wij spreken; mannen en vrouwen. Maar in de conditionering van de westerse wereld, velen zijn gekomen om de vrouwelijke zien als vrouwen in de fysieke vorm – dus laten we daar te verkennen.

Vrouwen van visie hebben ons meegenomen naar nieuwe hoogten door de jaren heen. We zijn niet hetzelfde vrouwen als onze moeders. We zijn zeer dankbaar voor degenen die vóór en vastberadener dan ooit liep naar de diverse mensen die we zijn bedoeld om te zijn.

Veel erkennen het gebrek aan inzicht in de geschiedenis van de vrouwelijke kracht. Voor sommigen heeft dit geresulteerd in een groot deel van de emotionele pijn en gebrek aan verbondenheid met onszelf als vrouwen. Dit disconnectedness onze vrouwelijke aard en /of emotionele lichaam creëert een grote onbalans voor de mensheid en onszelf. We kunnen kiezen, op dit moment, om die voor ons te erkennen en vooruit van de constructieve verleden. We kunnen ervoor kiezen zich te committeren aan partner met elkaar in potentie.

In de laatste dertig jaar, we zijn getuige van een stijging van de vrouwelijke stem bij vrouwen van alle rassen. Stemmen van de vrouwen die van de manieren van zijn, leren, het onderwijs, het delen, te beïnvloeden en te pleiten voor verandering van de vrouwen te spreken. De stemmen horen we zijn er zeker van, hard, zacht, mooi, worstelen, provocerend en wetenschappelijke. Stemmen die zijn gevuld met creativiteit, levendigheid, nieuwsgierigheid, woede, verlangen, woede, vreugde, lachen, en macht. Stemmen die de oproep hoort te onthouden door navertellen oude verhalen en weven een tapijt van nieuwe. Ze spreken met de vrouwelijke op dit moment in de tijd - het hier en nu, dat bevestigt wat was, wat is, wat zal er

instellingen overal worstelen om de uitdagingen van de modellen en structuren die in zijn ontwikkeld ontmoeten. het verleden en zijn niet meer relevant. Velen hopen dat de technologie de uitdagingen van snelle veranderingen, de globalisering en veranderingen in de arbeidsmarkt op te lossen. De waarheid is dat we nieuwe manieren van denken, werken en leren om een ​​haalbare oplossing te vinden moet genereren.

Ons werk richt zich op het ondersteunen van leiders leiden tussen de lijnen. Leidt tussen de lijnen gaat over het leveren van mensen tools die verder gaan dan de klassiekers van de strategische planning en teambuilding en bereiken in het rijk van het benutten van de chaotische kracht van deze veranderende tijden – sensing, een coachende manier van denken, verbeelding, het blootleggen van de ongelooflijke kracht van de menselijke geest. Als rol van leiderschap is om de voorwaarden voor succes binnen de organisatie te maken, moet de leiders niet alleen het adres van de materiële en de lineaire, bijvoorbeeld, 'de regels', maar ook de immateriële en non-lineaire, 'tussen de regels'. De meesten van ons niet te leren hoe je de niet-lineaire beheren in ons onderwijs, maar we geconfronteerd met de gevolgen van het niet weten hoe om het te beheren elke dag. Wanneer we leren om effectief te werken met de niet-lineaire en de lineaire, bevorderen we duurzaamheid en verbetering van onze organisaties en bedrijven, onze gemeenschappen en onze levens.

Ons werk is onze bijdrage aan de opkomende menselijke systemen gebaseerd op samenwerking, bevestiging van de menselijke geest en de onderlinge verbondenheid. Partnership is onze primaire focus, omdat we geloven dat het de essentiële ingrediënt voor authentieke en bevoegd relaties in onze steeds meer onderling afhankelijke wereld. Wij geloven dat samenwerking essentieel is voor het aanpakken van de grote uitdagingen van de maatschappij. Relaties zijn essentieel --- zakelijke, persoonlijke of professionele, hetzelfde of verschillend geslacht. Ongeacht de context, ons doel is hetzelfde: gemak en bekwaamheid in het beheer van de uitdagende en creatieve kracht van samenwerking te vergroten.

"Ik kijk uit naar de dag dat we onze collectieve behoefte aan veiligheid te verlaten door middel van homogeniteit en het vrijmaken van onze natuurlijke nieuwsgierigheid naar wat er niet zoals wij. Misschien is die dag zal de dag dat we niet meer hoeven te worden" beheren .
  "diversiteit, en zal geen andere keuze dan te gaan en onszelf te openen voor haar gaven te ontvangen nodig hebben.";